很多人都会认为领导力这种软实力是需要天赋的，并不是每个人都能成为领导、当好领导。
今天分享樊登创始人的代表作：《可复制的领导力》。
本书从多个维度介绍领导力，将领导力工具化，助力突破思维瓶颈，收获个人影响。
领导并不是单纯的管理工作，提高工作绩效而已。好的领导是能发挥个人魅力、影响力和号召力的，能使团队拥有向心力和团魂。领导者的领导力和员工的执行力是对等的，领导者在安排任务时如果和下属理清工作思路，比如这个任务的目的是什么？核心是什么？怎么做？为什么这么做？会遇到什么风险？如果出现风险应该采取什么紧急措施？一系列的提问与思考不仅可以帮助下属理顺工作思路和流程，还能有助于自己对下属的工作开展更加清晰，减少后续出现的不必要的失误，减少因达不到期望结果返工而浪费不必要的时间。
以前管理员工，可能靠的是领导者的威严和震慑力，如果他工作做的不好，就可以开除他，让他失业，使得他承担不了家庭的重担。现在的社会已与以前的社会发生着重大的变化，工作岗位和需求日益增多，一旦他们对自己目前的工作不满意就会选择辞职，并且大多数家庭的长辈都会给与小辈或多或少的帮助，所以当代年轻人也不用承担起家庭的重担，导致他们对企业的精神文化和领导者优秀的领导力更加看重。
正如文章里提到：过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
对于管理，中国和西方存在差异，主要体现在具体性和标准性、思维方式、受众群体这三方面的差异。我们更加注重从宏观层面思考问题，往往显得抽象、遥不可攀。而西方管理者更注重用逻辑思维思考问题，使得思想更加缜密。
不管是东方还是西方，只要是好的东西我们都可以弘扬发展，不好的方面都要总结他的不足之处，并不断完善。
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