你不是没技巧，是没常识

某天跟做人力资源的朋友聚餐，聊起公司里新进应届毕业生的面试，他苦恼的一声长叹：“也不知道是不是代沟的缘故，现在的小朋友太难懂了。”

他们公司招聘的管理培训生职位，由于薪资水平和发展空间都大有可图，仅开放的三个职位就吸引了几百份简历，通过一轮又一轮的笔试和面试筛选，最终进入终面的一共只有五位，其中技术部和企宣部的人选由于专业限定的缘故被各自部门的老大毫无悬念的定了下来，唯独剩下市场部待定的人选，让他头疼不已。

“小姑娘深谙厚黑学，说的头头是道的，问起管理的专业知识倒是一问三不知，说现在学校里学的都是些没用的常识，背理论的都在掉书袋。远不如实践出真知来的实在。”

他苦笑一声摇摇头，“我们决定把她淘汰出局，选中了另外一个看上去老实认真的男生，她可倒好，天天跑来大厅里赌着我，非要我给她个不录用她的原因。怀疑我们的选人制度有猫腻。”

“我爸妈是老牌国企的管理层，我自小耳濡目染，跟人打交道的技巧比同侪都多，你能不能告诉我，我到底是哪些方面不够格？”小姑娘不依不饶。

“就是因为你技巧太多而没知识的缘故”，他毫不客气的回应道。

“真不知道现在的小朋友为什么那么看不起常识，虽然很多东西看起来特别琐碎教条不起眼，可你好歹也要知道才行啊。问起管理方面的马斯洛理论，霍桑实验说不清楚就罢了，连市场营销的基本常识都没有，只靠一身长袖善舞拉人情，这种人虽然走得快，可是总是走不远。”

他又说，“看到她，忽然觉得这个社会急功近利的可怕，连个还没毕业的孩子，都在该打基础的时候找捷径找技巧。”

怎么不是呢？上周跟我家小妹妹一起读《认识商业》，她才看了十几页，就把书丢到一边，“这个太基础了，都讲一些常识性的东西，没劲。还不如去看那几个解读财经的公号呢。”

而我耐着性子读完之后，却惊觉这些看似简单的常识中，藏着太多我们没有意识到的知识，以及内容间的联系。

我们知道钱是个好东西，却不知如何才能用钱生钱。我们知道每个企业都需要员工关怀，却不知道这样的行为背后藏着怎样的心理学原理，我们知道生活中有无限多的选择，而这些选项却好像隐蔽在了纷扰的琐事之中，让我们看不清它的模样。

举几个简单的问题为例----

审计和会计有什么区别？

股票的熔断及其机制到底是什么？

信用卡跟融资到底有什么样的联系？

许许多多类似如此的问题，乍一看下，我们以为答案显而易见，所以只用眼睛匆匆掠过并不加以思考，可当这些问题真的摆在我们面前，却又发现很难交出一张全面而又系统的答卷。

一个人的认知可以分为四类----

显而易见，常识类的知识属于我们“不知道自己不知道的”领域，而常识的缺失，会让我们的知识体系变成一座盖在流沙上的花园，看似繁花似锦，实则不堪一击。

了解常识对一个人有多重要？

我们的知识搭建于常识之上，而一个人的价值观便是构建于他的知识体系。

以《认识商业》为例，我们虽然可以从书中获取大量有关商业各领域的常识，但却远应该不止于此。了解商业的意义并不是仅仅为了一些书面的理论，更重要的在于，这些常识会帮助你逐渐培养公正，准确的思考能力。

一个富豪偶然发现了一个特别贫穷的村落，他想要帮助他们，这时他最正确的选择，是应该直接捐款给这个地区的人，还是该和他们做生意？

25岁，买房和投资相冲突的时候，该如何选择？

应该提升技术过硬但人缘一般的人还是善于人际关系技术平平的人来做中层管理？

读这本书之前，相信很多人对这三个问题都会毫不犹豫的选择前一项。

可是当你了解了慈善的成本，了解了《梦溪笔谈》中范仲淹荒政中隐藏的经济学理论，你会惊异的意识到，以利惠民是比以恩济民更有效有利的扶贫措施。

当你知道创造财富和积累财富看似两字之差，结果却可能天壤之别的时候，或许我们会意识到培养财商需要更多的主动性，而不是一味的加班，攒钱，买房，然后每个月都在无穷尽的还卡。

当你了解了不同管理层需要不同的技能来处理任务时，你会发现提拔一个技术过硬但人缘不好的人，你可能既会失去一个团队，也会失去一个精英。

我们生活的环境是一个已经日渐商业化的世界，相比起弹性和变性都异常巨大的对于“人情关系”的研究，商业的简单明了的原则虽然失之温度，但是支撑这个社会运行的，最公正也最高效的手段。

它不提倡贡献和牺牲，它追求平等的互换价值。

它不偏重道德和伦理，它讲求责任，义务和权利。

它的存在是为了利益，又不仅仅只是追求利益。

这些都不是常识直接教会我们的事，却是我们拥有的，构建与于常识之上的心智认知。你可以从捷径得到技巧，但这些技巧只会告诉你“就是这样”，而不会告诉你“为什么”。

构建在捷径上的技巧，是一个又一个的点。而构建在常识上的知识，却可以连成一个完整的平面。

听到过一些学金融或商务的小朋友抱怨，“我们这种专业，说是出路广泛，其实就是万金油，找对口的工作也不容易。不知道自己都有什么样的选择，也不知道选择这些行业都要做哪些准备，找工作只能海投，进面试全靠运气。”

而在这本被成为“太简单”的《认识商业》一书中，我们却能看到一幅清晰的商业分类架构：

这些内容看上去浅显易懂，但要将之连成一个完整的架构，并将其中的关系梳理清晰，却不是一朝一夕可以完成的事。

可是了解自己可选择什么，这样的选择又需要什么，就至少可以迈出前进的第一步。

而这也是常识的礼物。

它不仅仅是工具，它本身就是一种价值。

技巧的培养只是时间问题，而常识的缺失却可能影响一个人的价值观。

当我们开始重视常识，探求那些曾经被忽略的，被无视的知识缺口，才是一个人成长的真正开始。