一句话内容提要：告诉你全球第一对冲基金公司桥水的企业文化究竟是如何形成的。
【老麦按】原文再续书接上一回。之前，老麦对瑞·达利欧《原则》的全书框架以及最为核心的第二部分“生活原则”进行了解读。今天开始，我们就好好的把其中最具操作性的“工作原则”读完。这一篇，我们先来看看桥水的企业文化。
从达利欧的价值观说起。
如果大家看过老麦之前的解读，就知道达利欧对工作的看法是：工作不仅仅是一种赚钱的方法，他选择以此来弘扬他自己关于追求卓越，从事有意义的工作，发展有益的人际关系的价值观。
达里欧还特别强调，工作原则和价值观不是含糊不清的标语口号，而是一系列具体的指南，每个人都能看得懂并且去遵循和践行。
达利欧曾经这样说，要么是你（指的是公司员工）想从事用于养家糊口的一份职业，要么是你想完成的使命，要么是两者的结合体。他敦促员工们尽可能把工作看成第二种——使命，当然他也承认第一种养家糊口的价值。
桥水奉行的文化是创意择优。
1.先说说“桥水”名字的来历。这个企业是达利欧从大学商学院毕业后才注册成立的，当时他设想公司的业务是在不同的水域（就是各大洲）之间架起桥梁，所以才这样命名。但是公司并没有实际运转起来，因为他去了多米尼克公司大宗商品部门工作，直到老东家倒闭，达利欧1975年打算成立自己的对冲基金公司的时候，就没再注册新公司，直接再度利用起来。
2.关于这个创意择优，达利欧还总结过一个公式：
无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。
达利欧认为的创意择优，是把那些聪明独立的思考者召集在一起，让他们砥砺不同观点，从而得出最佳可能的集体建议，并通过基于可信度的分析排序解决彼此之间的分歧(所谓可信度加权决策，是在有效权衡不同人所提观点的可信度的同时，还能让每个人都觉得过程是明显公平的)。他认为这个胜过其他所有决策体系。
桥水公司与众不同的企业文化，通过部分记者传播后，一度让社会质疑桥水是个邪教！达利欧则反驳桥水与邪教有本质的不同。他是这样说的，桥水是一群拥有共同价值观的人，而不是一群盲目狂热分子，因为盲目狂热群体（邪教的特点）要求无原则的服从，而桥水要求的是独立思考并挑战彼此的观点。
3.达利欧更倾向于认为公司内部人之间的关系更像是一个家庭成员之间的关系。曾经，达利欧被问到桥水的人际关系，更像一个家庭还是一个团队的时候，他表示更倾向于是一个家族企业家庭成员，要么做到最好，要么出局。他认为，把员工当作一个大家庭的成员看待的时候，大家在整个团队的相互交往中，通常会“你敬我一尺，我敬你一丈”，这比严格意义上的等价交换更显得特别。
如何打造桥水般的企业文化？
1.做有意义的工作，发展有意义的人际关系。
桥水有规定，如果大家想一起聚会搞活动，公司会支付一半的费用，公司如今已经资助了100多个俱乐部和兴趣小组。达利欧还特别自豪地说还买了一所房子，供员工举行活动和庆典。达利欧甚至认为，虽然有一些人只一味关注工作、以求取得出色业绩并得到公平的报酬是允许的，但是他认为这样的人通常不能给团队带来有力的承诺，而这种承诺是在长期考验中创造非凡所应必备的。
这里的意思是说，希望员工不要在这些活动之中置身事外，要懂得参与进去，发展有意义的人际关系。打个比方，家人之间如果你是做父亲的绝不能说只负责挣钱就够了，还要花时间和大家特别是和小孩互动交流，因为家人之间除了金钱还有更重要的关系。
还有一个例子，桥水是不允许背后议论别人的。背后议论别人，在桥水的恶劣程度仅次于撒谎。如果当事员工不在场管理者不得议论当事人，如果会议上讨论的事情与某些员工相关而其不在场的话，要在事后发给他们一份会议记录或相关信息。你看看，这一点与家人之间矛盾的处理原则是否比较一致。
2.允许犯错，但不容忍罔顾教训，一错再错。
为了强调这一点，他引用杰夫·贝佐斯的话讲，“你必须愿意接受反复的失败，如果你没有接受失败的意愿，你就要注意自己，不要再去创造了。”
同时，他还引用迈克尔·乔丹的滑雪教练的话，“乔丹简直沉醉在自己的错误中，把每次错误都当成改进的机会”，达利欧评论说，乔丹明白一个道理，错误就像是玩小拼图游戏，每完成一个，就会得到一个宝贝，当你每犯一个错误并从中吸取教训，就会使你在未来免于再犯几千个类似的错误。
达利欧劝告我们，不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。如果你的滑雪教练告诉你，你摔跟头，是因为你在滑行中的重心移动不对，此时你要是认为他在责骂你，你该多么愚蠢和低效。因为我们都知道教练针对的是你的表现而不是你这个人本身！
他建议我们一开始就要把错误记在纸上连线，找出它们之间的因果关系，写下面临的最大挑战就是最妨碍我们实现愿望的那个缺点。
3.内部求取共识要注意“提问题”和”提建议"的不同。
他认为提建议提问题与批评是不一样的，提建议的人可能并未下结论说有错误，他们只是想确保对方已经考虑了所有的风险。提问题呢，以便确认某人没有忽略什么事，并非是说他真的忽略了什么事。但是有些人把建设性的问题当成指责反弹强烈，这是不对的。
4.领导者做决策时要从观点的可信度出发。
达利欧认为，我们的大脑就像计算机输入数据，然后按照设计和程序进行处理，任何一个观点都有两个东西构成数据以及我们对数据的处理或推理逻辑。他建议我们应当站在更高的层次，看待整个系统中的自己和他人。
【精读瑞·达利欧《原则》系列】
TO BE CONTINUE······
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