昨天工厂办公室主任在微信上留言，要求下周出席团队组织的一季度复盘会。我想，这肯定是厂长安排的，希望有领导参加，一起就一季度存在的问题进行讨论。
答应主任的要求后，我决定直接跟厂长沟通一下。因为我知道，这种会议多半是办公室组织，不会对结果作深入的探求，能够把通知、人员安排、议程、后勤保障搞定就不错了。很容易搞成为了开会而开会，流于形式。
我问厂长，复盘会你想拿到什么结果？如果一季度绩效没有达标，只是为了找原因或解决办法，那各部门在开会前应该有答案的。你自己希望开会解决什么问题？
他说业绩不好，想请领导一起探讨并让领导作些指导。
我说，最懂业务情况的其实是你们团队自己，领导是资源的调配者，关键你要知道自己想要什么？
而且，你要利用的是领导的资源还是经验，是决策还是只是来站个台？
否则，会议开完，只是走个过程而已。
什么是复盘，最后的结果是什么？谁对结果负责？
为了拿到这个成果，你准备干什么？
只有准备好了，明天开复盘会，你的本质是直奔你想要的结果而去。
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