昨天我们分享了目标的明确和量化，但是目标若缺乏管理，也是不能实现。
读书期间，每次考试前的复习，我也会设置最终目标和每天计划，并把目标进行量化和细化，一本书需要多久看完，每天看那几个板块等。但是后面总是完不成目标，通过目标管理模型的学习，终于认识到不仅目标量化和重要，目标管理更是关系到目标是否能实现的重要一步。
下面，我给大家分享我在书中学习到的目标管理模型：
1. 利用目标书写公式写出目标。
目标书写=动词+任务+指标+目标。
动词+任务指做什么达到目标，比如完善图片、整理资料、解释现象等；
指标+目标来衡量目标的实现。指标包括确定业务重点、成功的关键因素、关键指标。比如我们考PMP，需要学习10个管理领域，找准这本书的关键重点，掌握难点，这样考试过关的机率大很多。
2. 列出阻碍目标实现的因素。
比如拖延症、毅力不足等等。列出阻碍目标实现的因素可以暗示我们要不断克服阻碍。
3. 列出可以帮助目标实现的条件。
比如相关联的网站、学习书籍、相关人士、周边环境等。列出可以帮助目标实现的条件可以使我们善用现有资源协助我们帮助目标的达成。
4. 写下个人特征，便于做到知人善用。
个人特征是指个人突出的品质，比如聪明，善于交际，善于思考等。我们可以根据记录的内容合理正确利用他人优势来协助我们达成目标。
5. 按照执行，管理，领导这三种角色，列出各自要做的事情。
执行、管理、领导他们三者的工作并不相同，要根据他们各自的工作定义列出各自的工作任务。不能把三者的工作混为一谈，执行主要是对任务的执行，管理主要是监督任务执行的进度以及对协调各方力量来促进任务的完成，领导主要是确定公司的整体定位。
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