一问到你的目标是什么，你可以会不假思索的脱口而出：我想变得富有、我想变得漂亮……但这些很多只能归属于是梦想，而不是目标。
那么，什么是目标？
那种让人朝思暮想，时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标。这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力，甚至浴血奋战。
企业管理说到底就是目标管理，目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从各目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。
有了目标，才会有前进的方向，才能为了追逐目标而不断努力。
目标也分为有不同类型之分，本书给我们介绍了三种不同类型的目标。
1、方向型目标
方向型目标是团队奋斗的大方向。它像灯塔一样，指引着团队各成员奋斗的最终方向。
公司高层需要根据公司整体战略制定方向型目标。即使这个类型的目标一般比较模糊，但又很能鼓舞人心。
2. 过程型目标
过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般都具有一定逻辑性，结构性也比较强。
过程型目标是中层管理者在项目执行过程中需要根据实际情况来制定的，对过程中各步骤的实施有着明确的目标，考核该目标的可行性要有具体的方案，同时需要注意细节。
3. 理性清晰的具体目标
具体目标是指一些具体的数据指标。
具体目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员的日常工作。需要管理者十分清楚项目的全过程发展情况，员工的执行情况，并在员工执行任务遇到困难时主动提供帮助。
对于管理者，要根据不同层级进行设置不同的目标，目标也不能设置的太高，导致遥不可及使员工丧失信心，把目标当作灯塔，使成员向着光逐渐驶进。
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