你连自己都经营不好，还谈什么创业

某君，我认识差不多10年的一个朋友，此君有一个特点，每次和他聊天他都会说一句类似的话：想出来闯闯，不想再这样下去了。

所谓不想再这样下去的意思就是：他想创业。

然而，从我认识他开始，已经过去这么多年了，他却依然还是在说，从来没有踏出尝试的第一步。

相信这样的人在生活中应该有不少，他们不满足于身边的现状，但却迟迟不敢行动，总是处于一种心理斗争甚至是纠结的状态。

生活中还有一些人是属于没什么野心的类型，他们只想安安稳稳过一辈子，如果按照国际上评选国民幸福指数的标准来看的话，前者的幸福指数肯定要比后者低。

我现在总觉得，从很多方面来看个人就可以比作是一个公司，如果谁想创业，首先必须将“自己”这个公司经营好，若连自己都经营不好，还谈什么创业。

我们先来看看老板在经营公司的时候都关注啥，总结出来无非就是三点：

1. 公司盈利的能力及盈利的稳定性

2. 公司长期的成长空间

3. 公司应对外部变化的能力

仔细分析这三点，实则上和经营个人是非常类似的。

1）盈利的能力及盈利的稳定性

有一次老板召集大家开会，讨论某个客户需求的解决方案，会上大家讨论很激烈，一方面是追求方案的完美性，同时还要和其他厂商比较看有没有竞争优势。

最后等老板发言时，他最关心的就是一点：这么多方案中哪个能给我们带来最大的价值？

很多时候老板和员工看问题的角度是不太一样的，老板可能不关心方案的完美性和技术的先进性，他只关心按照这个方案实施下来能不能给公司带来盈利，而且在预估盈利时还不能只计算第一期的交付成本，还要考虑长期的维护成本，如果整体算下来发现项目会巨亏，无论方案多么完美多么先进，老板肯定不会答应。

一切以盈利为导向，这就是任何一个老板共同的做事逻辑，看起来简单粗暴，但是能保证公司持续活下去。

有人说公司作为一个社会组织必须要有社会责任啊，哪能只顾赚钱呢。

不过讲社会责任，讲情怀，这些都需要公司能先活下去，如果长期不赚钱，都经营不下去了，哪来的什么社会责任。

对照老板经营公司的思路，个人在经营自己的时候，也要学会以结果为导向的做事习惯，如果总是空想而不行动，这就是在浪费生命，如果下定决心开始行动，就要想想这种投入能不能带来好的结果。

比如你花费了很多时间掌握了一门新技术，这个时候就不能总是掖着藏着，一定要找到机会在工作中体现出来，这样才能得到老板的认可，不仅能将之前的投入及时变现，还能增加自己的成就感。

另外个人也要养成未雨绸缪的危机意识，不能只看眼前的收入，还要看这种收入的持续性。

举个不恰当的例子，如果公司这条船都快倾覆了，员工还在为争头等舱而争斗，最后的结果可想而知。

2）长期的成长空间

每一家公司都有自己的战略考虑，这种战略就是对未来成长空间的一种布局和预期，是对公司整体发展的一个指引。

对个人来说也一样，每个人在职场混，对未来也要有系统性的思考和规划。

现在很多大公司都有明确的晋升通道，无论是技术线还是管理线都非常明确。如果个人也有自己明确的规划，那么就要将这种规划和公司的晋升路线结合起来，这就能达成公司和个人双赢的目的。

3）应对外部变化的能力

现在商业环境发生变化的频率越来越快，幅度也越来越大，每一家公司都不能一直依靠老掉牙的产品打天下，一方面要基于客户的需求持续创新，另一方面还要跟踪竞争对手的动态，不断在研发投入和市场策略等方面进行及时的调整。

同样的，作为个人来说，我们也要具备应对变化的能力，这些变化无论是公司主动从内部的打破，还是被迫作出的调整，无论是商业模式的变化，还是技术的升级换代，每个人都要时刻予以关注。只有主动去应对变化，个人才能有更好的竞争力。

总之，创业是对一个人能力的综合考验，如果连自己的发展都经营不好，还不如彻底丢掉那份“野心”，况且创业这种事也不是谁想干就能干成的。

拿我个人来说，二十几岁时总是不安份，总是有各种各样的想法，但现在我对自己已经有了一个非常清楚的认识：我是不适合做领头羊的，我更适合做一个参谋。

有了这种明确的定位之后，我所有的努力都是放在如何做好参谋这个角色上，如何在为他人分忧解难的同时顺带成就一下自己。

也许，这也是一种别样的人生呢。