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向上管理

向上管理

作者: 刘新斌 | 来源:发表于2017-07-24 09:08 被阅读14次

向上管理,老板这种生物的正确打开方式

我们必须承认,于上司关系处理的好坏决定我们的职业发展前景。

那么上司这种关系应该怎样正确认识呢?中国人有很多看见老板就躲,害怕啊!这成了潜意识。而国外很多人见了上司,主动上前,沟通交流。把上司当做一种帮助自己发展的资源,自己不懂的,问上司,自己需要,找上司争取。他们认为彼此是合作关系,应该互相帮助。而躲上司的心理是把对方当权威,看见权威就害怕,如果权威犯了错,就抱怨,权威怎么可以犯错误呢?想不通,如果权威的错误影响了自己的利益,就去抱怨。

而把上司当做合作伙伴的人,知道了上司的缺点,想办法去弥补,把自己打造成上司不可或缺的补充。他们知道在这个团队,最牛的人,资源最多的人,最有可能,也最应该成功的人是上司。甚至上司的成功比自己成功更重要。因为,如果上司成功了,团队成功了,所有成员都能获益,如果上司失败了,被调走,被开除,那么谁来补充上司的空缺呢?老板对你这个小团队失去了信心,最大的可能是从别的部门调过来一个成功人士,或者从外招聘一个成功人士。而如果你的上司成功了,整个团队被认可,有机会上司升迁,把下级提起来,或者其他平行部门有空缺,把你调过去主管。

把上司当做合作伙伴,还是把上级当做权威,结果是完全不同的的。我们应该做出理性选择。

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