向上管理

领导是乐于被管理的。

新工作比较特殊，因为我的直线领导和我不在一个城市。刚开始因为项目需求，也为了快速适应，我出差了一个月，习惯了每天直接向领导汇报工作。而当项目结束以后，我不再每天在领导面前晃，我开始觉察到了一些沟通上的问题，例如很多我在微信上说过的事，他可能会忘，如果我就一直等着，很有可能会导致项目的延迟。

向上管理，这个词之前就已经听了无数遍，之前听过也就听过了，最近觉得越发地需要这个技巧。主动汇报，主动催进度，即便不是正式的会议，只需要电话沟通，也可以用会邀提前锁定领导的时间，同时也有提醒的作用。

这个其实不只是向上管理，在项目管理，外部供应商管理也同样适用。核心的一点就是自己来掌握主动权。最近在温习《孙子兵法》，《虚实篇》有一句话，是“故善战者， 致 人而不致于人。”也就是说善战者，调动敌人，而不是被敌人调动。领导、供应商当然不是敌人，但是也是适用的。

你可能会说，这不是太把自己当回事儿了吗？不是的。正如我第一句话所说，领导是乐于被管理的。也许这个“管理”应该加引号。通常领导需要承担的责任，事情的复杂度都是成倍的，对我来说是天大的事儿，在他那可能只是一部分，而正如我上面提到的，难免会有遗漏，所以由我来掌握主动权，推动事情的进展，及时汇报进展和遇到的问题和可能的解决方案，其实是帮领导省心的。

最近手上的事虽然庞杂，但所幸还都按计划进行，写作略有懈怠，但也不能放弃。加油，愿工作和生活都越来越好。