高效的项目经理04
眼睛盯住细节的，是工程师
眼睛盯住结果的，是老板
眼睛盯住过程的，是项目经理
并不是说结果不重要，但结果是靠过程来保证的。对于项目控制来讲，里程碑就是最有效的过程控制手段。
验收节点带来的压力，属于“硬性”压力，没有回旋的空间，但“里程碑节点”有时是“软性”的，不属于“燃眉之急”。但忽视项目里程碑的项目，则是一个将压力积累，将风险做实的过程。
作为项目经理：
在计划过程：合理规划里程节点，使其有可行性，有验收价值
在执行过程：围绕每一个里程碑安排工作，找到项目“节奏”
在沟通过程：将里程碑的压力传递给项目中的每一个人
这里我要强调的时，当其它人不重视里程碑节点的时候，你必须重视，而且要用最高的音量、最大的影响力，要求别人像你一样重视
“里程碑达到率”是项目经理绩效考核的一个重要依据
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本文标题：高效的项目经理04
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