模型的力量

伟大的体系都是一定程度固化的模型

之前没有对模型的力量有多深刻的理解，现在越来越深有体会。经历过多年在学校的求学经历，以及在大小公司的任职，以及对很多公司的研究。可以发现，能成长的大公司，都是建立了一定的“模型”，小公司之所以无法成长为大公司，那也是无法复制，没有“模型”的原因。

我们可能有体会，政府机关、一些大型国企、高校、大型知名外企等，会给人一种感觉，“少了谁都行”。有时，我们会感到，这些机构庞大臃肿、人浮于事，“不倒闭都没天理”。可是，也许这正是这些体系的伟大之处。虽然一定程度上，牺牲了效率，“掉头难，反应慢”，“大公司病”，但是，他们有一个最伟大的特点：稳定。遇到一定风浪，会有慢慢调整，缓和的机会。而一些小公司，就没有这种幸运了。我们说“治大国如烹小鲜”，就是说不能猛火操作。

伟大的公司，都有固化模式的造血系统

不论是BAT，京东亚马逊，谷歌还是苹果，亦或Uber，Airbnb，目前耳熟能详的大公司，仔细分析，都建立起了适应市场需要，不依赖个人能便可以运转的体系。google的广告系统、支付宝、Apple store，……只要市场情况没有大的异变，已有系统会源源不断为之输血。他们需要做的，是不断优化用户体验，一定的宣传和市场公关，以及不断开发新的项目的赢利点。

电影等艺术形式，也有固化的模式

每当有优秀的电影电视作品问世，都会给人们带来新的感受和刺激。而到了创作者手中，庖丁解牛，也都分解成了无数的元素和模式，有研究分析过，一个电影应该有多少笑点哭点，多少个梗，高潮和低潮的分布比例，多少个明星，多少种搞笑方式，当把一切都“解剖”完毕，似乎有点索然无味。然而，正是这些“套路”，对一个企业和公司而言，保障了作品的质量。

模型的构建和研究

对于不同的企业，商业，项目，对其运行模型的构建，商业模式的研究，无疑是对其了解的最佳最有效方式，当然，完全理解了这些，并不能保障你能还原成功，因为你不可能还原所有细节和背景环境，正所谓“世界上没有两片完全相同的树叶”，“人不可能两次踏进同一条河流”。