昨天和一位国企的领导聊天，谈了很多关于敏捷的看法。
虽然是一位国企的领导，却并没有感受到特别的压力，而且，两个人的对话也是在一种非常平等的气氛中进行的，那位领导令我惊讶的是，竟然非常认真滴做了几大张纸的记录，在上面把和敏捷相关的各种思想和模型画成各种各样的关系图。我不停的输出，也得到了很多反馈，她也不断地说基于经验自己对各种想法的理解。
在聊天的过程中，提到了几个非常有意思的模型，正是这些模型，让我们彼此之间能够有共同的认识。
最重要的有三个，分别是：道法术器势，BART，GROW。
三个模型来源于三个不同的地方，从不同的老师那里“偷”来的。
道法术器势，来自于编导演训练营的Justin老师，本来是用来设计课程的模型，现在越来越多地被我用在各种场合，可以非常好地对一个事物进行分类和评级，哈哈哈。当然，从Justin老师那里还学到非常重要的东西叫做心脑手，也是一个非常好用的模型。
BART来自于团体动力的课程上，本来是一门心理学的课程，现在越来越多的被我用在从不同的角度来观察团体的各种情况，包括培训的场合，做敏捷教练的场合，带游戏的场合等等，能够看出一些不太一样的东西。
GROW模型来自于《潜力量》这本书，是教练的一个重要模型，现在很多时候做事的时候，都会从这四个角度进行，能够得到更好的效果。
模型可能在有些时候也叫做套路，是一个人做事的过程和方法，而其中本身也会有很多的道理在，有了这些模型，我们在做事儿的时候，就能够有章可循，而不是眉毛胡子一把抓，乱成一团。
而且，对于理科生来说，用模型来说事儿，还是非常有效的，抽象出来的东西，本身具有比较大的说服力，也更容易被其他人所接受。
所以，我们会看到，一些老外写的书里面，会根据一个模型来构建一本书的内容，其实翻来覆去，说的就是一个事儿，加上了很多的血肉之后，就成了相对丰满的一本书，那些血肉就是各种各样的实际案例，或者是故事，让这个模型会更有说服力。
Agilean的老哥最近几年也一直在构建各种各样的模型，通过模型来传播他的理念，只是这个模型变化有点儿快，现在已经迭代出好几个版本了，重要的是，不光是内容在变，连模型的名字也在不停的变，让我有些跟不上，哈哈哈。
我自己也在构建模型，前年年底就提出来的4M模型，现在越来越成为自己写故事的基础框架，也期望能够有越来越多的东西填充进去，这样也可以通过这个模型来影响更多的人，产生更加积极的作用。
总之，模型是一种非常有力量的东西，特别是对于习惯于逻辑思考的人来说，可以找到抓手来做事儿，所以我们手里有多一些模型，也可以让我们在做事儿的时候，事半而功倍。
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