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学会看懂问题背后的隐藏问题

学会看懂问题背后的隐藏问题

作者: 知愚宅主人 | 来源:发表于2023-03-28 19:02 被阅读0次

最近几天正在读《直击本质》,想提高自己看透事物本质的能力。也想做个像电影《教父》中教父那样的人,一秒钟能看到问题的本质。

学了不一定会,但不学肯定是不会的,而且不学一学,又怎知自己是否能学会呢?所以即使很枯燥,也硬着头皮学。

话说应用是最好的学习,决定用里面的方法来分析一个最近遇到的实际问题。

前天部门领导在whatsapp上问我,在使馆签证处是否有朋友,只问了我这个问题,也没说他有什么诉求。

我刚来一个月,也没参加过什么活动,当然也没什么活动让我们参加,朋友都没几个,更别提使馆签证处的朋友了。

我处理问题的原则一般是,在自己的能力范围之内,在不违背底线的前提下,能帮助别人尽量提供帮助,毕竟,善人者,人亦善之。但有些超出了自己的能力范围,我也不会勉强自己。

做人嘛,要懂得拒绝。

因为如果强行接下,费了半天劲,却又帮不上忙,甚至还耽误了别人的事儿,最终以惨淡收场。与其这样,不如一开始就选择拒绝。

所以我直接给领导说,“Sorry, Sir. I don't have friends there at present." 并没有追问什么事儿,既然帮不上忙,就不要问得过多。

问了人家啥事,人家告诉了你,你说无能为力,既然无能为力,那又何必问呢?

或者你说看其他朋友能否帮忙,这样又”成功“给自己挖了一个坑,给朋友添了麻烦。自己能力不足,就不要再拉垫背的。

该拒绝时就不要拖泥带水,《增广贤文》上有言:“见事莫说,问事不知,闲事莫管,无事回家。”很有道理。

领导没说什么事,估计也是想看看我的回应。如果我有朋友,他再说什么事;如果我能找到其他朋友帮忙,也会问他有什么事。

而我既没朋友,也没问他什么事,显然这事儿超出了我的能力范围,所以他也没再说什么。

领导很会打太极,我也不再年少轻狂,会三思而后行。

学会看懂问题背后的隐藏问题,才会找到最合理的解决方案啊。

知愚宅主人2023年3月29日星期三于椰子宅,外面阳光明媚

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