雷军：对这个事的重要性的认知，小米排在中国第三

最终，一个公司的持续作战能力，来源于他系统的能力，因为有这样的系统，才能保持你持续的成功。

近期，小米集团董事长兼CEO雷军在和晨兴资本创始合伙人刘芹交流时，说了上面一句话。

雷军表示，小米以后要构建一个像美军一样的指挥系统和组织系统，从而使公司处于高效并且可持续的发展之中。

为此，经过了很长时间的准备和酝酿，雷军说他在2018年9月份干了一件挺夸张的事情——在小米组建了组织部和参谋部。

他说，「今天，在中国的民营高科技企业里，有组织部设置的，只有华为和阿里，今天又多了个公司——小米，我说至少对这个事的重要性的认知，小米排在中国第三。」

众所周知，人的思想决定了人的行为，企业其实也是如此，是思想的认知决定了企业之间的差距。

那么，雷军在小米设立的这个部门到底有多重要呢？

雷军说，其实组织部这个设置，它确保了投入足够的资源，关注了关键少数人，尤其是一个几万人的企业，我觉得人是第一位的，光有HR是远远不够的。

所以当你的组织系统建立得足够强大的时候，最重要的体现就是你的战将如云。

做企业的老板有一点痛苦是共同的，那就是没有足够的人。

比如你好不容易找到一个合适的人才，人家说不定什么时候就走了，你一点办法都没有。

因此在许多企业当中，老板对那几个关键紧要的员工可以说是又爱又恨，他们虽然是企业的骨干力量，但老板还老是担心他们什么时候一走了之。

真是恨不得拴在公司里，让他们从此就留在身边。

这种情况当然是不对的，在企业组织生态当中来说，也是极为不健康的。

你看人家阿里巴巴，就从来没有这个担忧，他们少一个副总和高管，对组织来说一点关系都没有。

还有京东，刘强东就在一次请员工吃饭的时候对某个高管讲，不要觉得你离开了团队就散了，工作就没人敢了，不会的！说实话，你们（这些高管）去休息，对下面的弟兄们也是一件好事。

雷军所说的组织能力，就是如此了，它是衡量一个企业组织系统强弱的一个尺度。

都说华为厉害，任正非搞得狼性文化牛，团队战斗力强，但华为的「科学管理体系」才是任正非最大的贡献之一。

1998年，刚成立10年的华为就请来国际商业巨头IBM当老师，指导华为建立了IPD和ISC项目、升级了华为的管理流程。

5年间，共计花费4亿美元，这就体现了任正非的高瞻远瞩，目光远大。

实际上，无论是华为的科学管理体系，还是华为对科研工作的长期、连续、大量的投入，都在说明任正非对企业“内功”的重视，什么叫内功，打基础就是了。

企业本就是“造物”，有的企业只能做一个地方的生意，有的企业只能够做一个国家的生意，而有的企业却可以做全世界的生意。

造物，说的就是企业创始人心量、胸怀和格局的能力。

什么是铁打的营盘流水的兵，企业的组织管理体系就是了。

现在的华为有全球18万名员工，如果没有一个科学的管理体系存在，如果没有一个强有力的组织运转机制，这18万人又如何实现协作和进步？

只是一盘散沙而已。

组织系统的强大就意味着企业保持“战将如云”的能力。

有一次，雷军和友商一个离职的高管交流，雷军说你走对我们友商应该是一个重大的损失。

这个高管回答说，不是的。我后面还有一百个兄弟等着被提拔呢，没有人觉得我离开是一个重大损失。

实际上，一流的企业都相当于有一个“铁打的营盘”。

最近，我们看到阿里巴巴大文娱的重要干将因为经济问题被查，阿里对此表示“零容忍、不妥协”，就是因为他们的组织体系特别强大，可以随时换上新人上位。

「最核心的是怎么能让自己拥有一大群能打仗的大将，我觉得这是组织部的作用。」

正是雷军意识到组织建设的重大意义，才无论如何也要在小米成立这个组织部。

「企业要用各种各样的人，而有能力的人往往都有一点古怪，所以领导者胸中要能容纳千军万马，最怕的是跟员工比谁聪明。」

马云曾经说过，是因为阿里巴巴有很好的模式、产业和团队，才让阿里走到了现在。

如果没有完善的职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系和职位任职能力的素质模型等科学组织管理体系，不管是华为，还是阿里巴巴，都无论如何走不到现在。

有句话说，「华为员工爱加班，因为分赃分的好。」事实上也是如此，如果没有组织规则带来的激励，员工又不傻，他们又怎么想着去加班、多干活。

企业的成长规律都是基本上一致的。

任正非说过，在华为创业初期，谁干得好谁干得坏，他脑子里清清楚楚。但人多了以后，他就没办法对所有人评价了，没有判断的标准，老板也不敢把权力下放。

这就引起了组织混乱，增加了组织的成本消耗，也影响了企业的发展。

说“力出一孔，利出一孔。”容易，但要真正做到“力出一孔，利出一孔。”难。

所以，任正非以远见卓识和极大的魄力引进了西方最顶尖的组织管理体系，最终实现了华为组织能力的大升级。

「我们这些平凡的15万人25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。这就是‘力出一孔’的威力！我们的聚焦战略就是要提高在某一方面的世界竞争力。」

对做企业的人来讲，一定要明白任正非这句话背后的含义。

但是，组织部虽然重要，参谋部却更重要，因为它是企业的“大脑”。组织是躯干、四肢，只要大脑聪明发达了，躯干和四肢才能给发挥应有的作用。

雷军认为参谋起到的是指挥的作用。

我还有一个很深的感受是，我们几乎所有的大公司，CEO都是光杆司令，可能大家不了解参谋部到底是个什么部门，很多人认为参谋部是个幕僚部门，其实不是，司令部里面最重要的部门就是参谋部，参谋部里面最重要的几个职能，叫作战科，其实参谋部是个指挥打仗的机构。

「领导者的眼光放不开是不行的，我们跟别人比赛，比的是谁看得更远，谁看得更高。生意越来越难做，眼光看得更远，走得就更远。」

马云说过，作为老板一定要有看得远，有远见。

「任何企业，在别人看来很好的时候，往往就是灾难要来临的时候。人也是这样的，发现问题的时候，已经晚了。」

在很长一段时期，马云天天在想什么东西会阻碍公司的发展，因为公司大了以后，会出现很多问题，老板一定要不断地去思考。

但一个人在思考，不如一群人在思考，参谋部的意义就在这里，群策群力，让最优秀的脑袋想出最好最恰当的意见。

一个创意最优的公司，当然可以做到最优秀的程度。

「领导者的眼光、胸怀和实力是最重要的。」这就对老板提出了挑战，你是不是要和员工比聪明，比能力？

雷军指出，当企业的组织系统复杂到几万人的时候，你会发现你这个CEO 无论怎么能干你都是光杆司令。

所以他致力于建立像军队一样的参谋系统，关于战略、情报和指挥作战，小米先从顶上建起，未来会跟军队一样，团级建制，全部要设参谋部，营级建制，设作战参谋，这样的话使整个组织系统变成一种网状的组织结构。

一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

任正非早就说过，个人英雄主义是没有前途的，只有集体主义才能赢取胜利。

做企业，永远不要去做一个光杆司令。