终于不再下雨了，申报材料就剩提交了，重要工作马上告一段落了，看着窗外万里晴空，喝一口茶，享受工作期间片刻休闲，头靠在椅背上，小憩片刻。
“叮铃铃，叮铃铃”电话响了，办公桌上那部红色座机，条件反射式地坐直，马上接电话，那部电话几乎只有老大会打给我，其他人一般是发微信或者打手机。
不出意料，是老大的电话，喊我去她办公室一趟。
材料不是马上交了吗？还有什么事情？心里嘀咕着，站起身，顺手拿了笔记本和钢笔，其实大概率用不到，不知道什么时候起，养成了习惯，只要去领导办公室谈话，总会习惯性地带上笔记本和笔，其实十次有八次什么都没记。
行至老大办公室门口，门开着，照例敲下门，老大抬头招呼我进去，坐到老大座位对面，把本子打开放到桌上，右手执笔，身体稍微向老大方向倾，准备认真倾听状。
“宴会，我觉得申报材料还得改啊,还有些不到位。”老大开门见山。
啊，还得改啊，不是请专家预审看了，都认可了嘛。我心里面很不情愿，一个申报材料而已，用得着这么去打磨嘛。
心里这么想，嘴上不敢这么说，只是嘟囔着：“还....还要改，要...要改呀？”
“是的，特别是你在技术创新这部分，小标题太死板，打动不了人心，你自己看，完全就是几个名词，读出来一点都没有力量。”老大把她手上的材料递给了我。
我接过材料，看了下，自我感觉还可以。马上解释道：“这个主要是因为有字数限制，包括了字符在内，所以只能尽量压缩，我已经尽最大努力去压缩了，现在是加一个字都很困难了。”
“要学会聚焦突出重点，看后面这些实施过程、质量管理，没必要都是流水账，把每个过程都体现出来，你自己再好好看下。”老大说话的声音稍微提高了点。
我知道，这是老大在批评我了，一般情况下，她是不会轻易批评我的，对于我的批评多数是用说话的声音和语气来体现，只要音量上升了那一定是非常不满意了。
“这是规定动作啊，上次我给翟专家看的第一稿，这部分写的很少，都被他批评了，后面专门补上去的。”我小心翼翼解释道。
“不是说让你补充，就补充流水账，什么都写上去，我现在喊你压缩，也不是让你全部删除，你自己好好想想。”老大的声音又提高了点，语气也开始有点不耐烦了。
“我觉得优秀工程体现下实施过程和质量管理很重要啊，翟专家都说了，我这么写，叫作步步有控制，环环可追溯，即使不写优秀两个字，专家从字里行间都看得出来，控制得当，成果可靠。”我依然在辩解，同时把翟专家抬出来增加辩解的力量。
老大伸手把材料从我手里面拿了过去，随手放桌上，叹了口气：“既然这么说，那先就这样吧，你回去吧。”说完，她原来挺直的身体，向后一靠，端起茶杯，喝了一口茶，眼睛向右转，看窗外了。
一般这种情况，老大是对我极度愤怒了，但她又拿不出更多的理由来说服我，她一看窗外，我就知道她这会儿，无语到看都不想看我了，无声的批评。
我赶紧夹着本子，灰溜溜地回到办公室。
坐下来，一阵窃喜，策略正确，把翟专家搬出来压领导，果真压住了，避免了再次修改材料，减少了工作量。带着战胜领导的愉悦，完成了一天的工作。
晚上回到家，读一会儿《人间词话七讲》，看到叶嘉莹先生解读温庭筠句秀的原因，最主要一条就是单纯名词的堆叠，“小山重叠金明灭，鬓云欲度香腮雪。”精美名词堆叠，看起来很美，打动不了人心，老大上班期间也是这么说我的啊。
放下书，打开家里电脑，下载申报材料，打开记事本软件，先不管字数限制，按照老大说的那种样式，重新编写了三个创新点小标题，由原来看起高大上的名词，变为动宾结构短语，前面冠以“高效建设”、“系统构建”、“自主研发”等动词，心里默读几遍，感觉有点差异，感觉不太明显，干脆读出声来试下，先读一遍原来高大上的名词，再对一遍改写后的动宾结构短语，反复读了三四遍，动宾短语还是要来的有力量些，看来老大批评自己是正确的，唉，不该总是惹她生气。
改成动宾短语结构吧，字数超限制了，再去实施过程和质量控制想办法，实施过程原来分了8个步骤，思考下，把收集资料整合到技术设计里面，收集资料本身也是技术设计的一部分内容，质量控制减少几个质量体系名称，精简点数量，原来数字部分千万不能动。反复调整，压缩优化字数，最终成稿了，看下时间十一点过了，这会儿不好再打扰老大休息了，明天上班再发给她。
第二天，一上班，我把修改过后的内容，截图标红重点，通过企业微信发给老大，瞬间老大回复了一个大拇指给我，写了一句这样看起来效果好很多了。
去茶水间泡茶，经过走道时，偶遇老大，老大又笑盈盈地主动给我打招呼了，这次的文本，应该是改到她心里了，她的气已经消了。
看来批评使人进步，尤其是来自领导的批评，还是要多思考下，不要急着去狡辩。
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