“死海效应”完美诠释套娃制度的后果，公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变成中高层，这种现象就叫死海效应。好员工就像死海的水一样，蒸发掉了，死海的盐度越来越高，正常生物也不容易存货。
把这段话打出来，因为感触很大，正好前两天跟朋友沟通，由于公司制度引起人才流失的问题，有能力的选择离开，留下来的也是能将就的。
作为管理人员，招聘是非常重要的，不能急着用人就将就，对团队会有不良影响，对于态度大于能力和能力大于态度之人如何去用人，知人善用，之前在招聘前台时也有反思，针对这个岗位的要求就是热心细心态度好，不能要求太完美，而我心里想要的那种人是不会甘心做前台的，这么一想我也就是清晰了，释然了。
一个人为什么能做校长，他可能不会教语文，不会教数学，在教学方面他可能不是最专业的，但是懂得激发善意，系统管理，知人善用，所以有一门学问叫“管理”
“死海效应”完美诠释套娃制度的后果，公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为容忍度不高...
今天学到一个词语：死海效应。 死海效应源于套娃现象。什么是套娃现象呢？顾名思义，就是一个娃套着一个娃，这里有一个管...
死海效应源于套娃现象。什么是套娃现象呢？顾名思义，就是一个娃套着一个娃，这里有一个管理典故，有一个著名的总裁，每次...
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本文标题：避免套娃现象和死海效应
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