提到套娃，大家就会想起俄罗斯的特产套娃，顾名思义就是一个大的套娃套住一个小的，层层叠加，而叠加的数量甚至可以到达九层。
那么回到管理上的套娃现象，那又是指什么呢？
套娃现象指的是管理者总是招不如自己的员工。原因在于管理者自身的不安全感，怕被下属超越；还有就是招不如自己的员工比较容易沟通，实际上是更容易掌控。这种套娃现象会极大的扼杀企业的效率和创新。
对于套娃现象，我们在管理上该如何有限解决呢？
对于这个问题，企业决策层必须从三个方面出手：1，解决不安全感的问题，给管理层更多的培训以及发展的空间，让他更自信。2，制度上做出改变，直属经理的上司参与面试，制定招人标准，只招标准线以上的员工，对连续两次招人不及格的管理者做出惩罚。3，管理者自身得改变心态。
所以套娃现象不可怕，上位管理者的观念转变才是根本问题啊！
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善于用比我们自己更优秀的人，真是好句，一直我就很欣赏比我优秀的人，我觉得她们优秀，也能助进我优秀，跟优秀的人学习，...
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善用比我们更优秀的人 ，杜绝招人的套娃心态 我们在招聘的时候 时候紧 任务重 第一次个人招聘 我们就想着赶紧把人凑...
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本文标题：套娃现象
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