伊川王利珍坚持分享第1271天
SFBT将每次咨商视为仅只一次咨商或最后一次咨商的目的，是期待助人者把握当下，引发当事人解决取向的思考，朝向解决问题的方向行动。可是SFBT依然会依据当事人的需要或会谈情况安排后续会谈，持续关注当事人的成功经验和自身力量，建构解决方案。
后续咨商的会谈重点。
一、E：引导当事人说出例外经验。
二、A：引导当事人详述其例外经验。
描述当事人的例外经验，区别出现例外时和问题发生时的差别，探讨例外经验如何发生，当事人做了什么促使其发生。
三、R。增强。赞许当事人的努力及能力，增加例外再出现的可能性。
四、S。继续探索其他例外经验，再次询问还有哪些较好的事情发生。
SFBT助人者的主要任务在于引出当事人不同的描述，协助当事人扩大这些差异，协助当事人持续做出改变。在后续咨商中，SFBT助人者持续关注当事人的例外经验，事情的正向变化，以及促使正向改变发生的原因。
当事人经常看到自己是有缺陷或是有些不对的地方。多数咨商取向在后续会谈中，较为关注的是当事人的问题以及问题可以继续存在的原因，这种做法会让当事人将更多注意力放在问题及做的不好的地方，SFBT反其道而行，协助当事人，聚焦在他们做对了什么？而非做错了什么？
SFBT常用有哪些事情变得比较好的问句，做后续咨商的开头，致力寻找当事人在过去一段时间的例外经验或是事情产生的正向变化，助人者对当事人的例外经验保持好奇的态度，从持续询问例外的细节中发现促使这些例外经验发生的原因，助人者尤其重视当事人的哪些行为、决定有助于例外经验发生，强化当事人的资源与力量，让例外经验得以继续发生，启动解决与改变的循环。
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