据美国科技媒体The Information报道，投资者称，京东正在研究进行一轮大规模裁员，可能裁员比例最高8%，相当于15万以上员工之中有超过1.2万人被裁。它预计将影响京东的北京总部、京东商城的配送及仓储，一些团队的员工人数可能会减少一半。
本是春天，京东却步入多事之秋，先是三大高管离职，接着是取消快递员底薪，现在又传出计划大裁员的消息。2019年对企业家们依然不是很好，民营企业发展更是举步维艰。裁员还是减薪？又该如何选择呢？
裁去了老员工，你准备从头再来创业吗？
在一个经济社会里，维系一切的纽带就是信用。一旦大量裁员就会导致信用危机，银行会上门，供应商也会上门。而客户一直联系、配合的“老人”走了，客户会感受到冷落，并会怀疑你的企业还能生存多久。有的甚至会心生叛逆去找你的竞争对手合作。这样你还能东山再起吗？
裁去高层还是低层员工？这很难选择。维持一个企业的实际动作需要各个层次、各种各样的人才。10年前世界经济不景气，企业大量裁员导致裁员太快，减肥过度反而减到肉。
比起裁员，降薪或许是更明智的选择
比起解雇之后又重新聘雇，把员工留下再训练，往往更省成本。裁员，对员工的心理伤害、对企业文化的损伤是难以弥补的。企业文化的基础是建立互信，而你破坏了这个基础，还能靠什么维系企业的发展？
开源节流。除了"节流"之外，更重要的是你要"开源"。留下员工，提升士气，不贪图眼前的痛快，寻找有效的做法，提高企业的盈利能力，这才是走出困境的根本方法。
史老师一直跟企业家说：第一，不要靠政府吃饭，要靠市场吃饭，国外越是市场化程度高、竞争激烈的消费行业，越会是世界500强公司；第二，要靠技术和产品的能力吃饭，这样企业才能够活得长久，活的有意义。
2019年注定是寒冬，企业之间更需抱团合作取暖。YTT召集一群的优秀企业家教练通过分享会的形式，向业界同仁传授自己在启动、变革、组织、管理中的成功经验。他们都曾成功将YTT利润管理体系课程运用到实际的企业经营中，并取得了利润突破性成长。
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