创业成功的因素很多，个人认为最重要的因素是团队，即人和！
天时不如地利，地利不如人和。人永远是第一位的，没有人一切天马行空的想法，美好的商业计划都是空谈；团队地位至关重要，一个好的团队直接影响创业的成与败，纵观中华上下五千年，哪个王朝基业的建立不是有一群高效、激情、勇敢、智慧的团队，个人单枪匹马即使你有天大本领，也只能“孤独求败”，真正的强者需要学会识人，辨人，用人，让团队中的每一个成员发挥最大价值，才能成就丰功伟业。
说到人，那就不得不考虑：人力成本。
创业投入成本基本三个方面：人力成本，租金成本，还有一个时间成本；租金和时间成本都是可控的，人力成本却需要因人而异，因能而异。
近年来，随着国家政策提倡“互联网+”，大批人员涌入计算机行业，特别是在互联网泡沫无限吹大的市场环境，技术开发人力成本日益攀升，很多大学本专业学计算机的毕业后没有从事本行业，但是很多培训机构层出不穷，各种鼓吹，哄抬市场人才价格，导致整个计算机软件行业出现招人难，职业素养不高， 三天打鱼两天晒网，总想着“钱多、活少、离家近”的好事情，缺少契约精神，动不动就跳槽离职，企业需要重新在招聘，再花时间和精力来培养，恶性循环，周而复始。 很大程度上，造成了企业人力成本的隐形增长。
互联网需要培育市场，需要研发产品，需要渠道搭建，需要平台运营，方方面面都需要大量的资金投入，还需要未知时间积累，不知道什么时候能产生效益，所以需要持续的人力和资金投入；马云曾说过一句话：“昨天很痛苦，今天很痛苦，明天很美好，但是很多人在今晚死去，看不到明天的太阳”；当资本一旦更不上市场发展需求的时候，互联网泡沫破灭那只在弹指一瞬间。近期听到很多互联网行业大佬轰然倒下的消息， 昔日的共享单车龙头老大OFO；餐饮互联网先行者二维火、客如云；走情怀路线的锤子科技；企业级SaaS服务商分享逍客、销售易等等等等，近期频频传出消息：出现大面积裁员，拖欠工资，企业破产情况；不得不说很大一部分原因是人力成本过高，工作效率底下，投入产出比非常低，当然跟整个市场经济环境也有很大关系。
这里的人力成本高，包括了一个正常互联公司的大部分岗位：从前台接待、行政专员、招聘经理、人力资源、开发程序员、市场销售、产品运营、渠道BD、产品研发、设计美工等等。往往销售市场人员认为产品不行，技术不行，导致产品不好卖，但实际上开发人员每天加班加点，美工通宵达旦；反过来，技术人员认为市场人员销售能力不行，自己呕心沥血开发的产品，销售居然几个月都卖不出去，或者卖出去了收不回来钱；还有一部分人认为公司高管都是一群傻X，什么都不懂瞎指挥，拿着高薪没有产生价值；以上这些现象，都是人力成本过高的表现。如果一个公司正常运转：产品设计人性合理，开发加班出来的产品得到认可，销售卖出去产品能换回钱带来利润，领导高管英明决策，公司业绩稳步增长，形成一种良性有序工作机制，这样的公司才能长久发展。
个人一直崇尚“按劳分配，多劳多得”原则， 这里的“多劳”不仅仅指的是体力劳动，更重要的是脑力劳动，薪酬是跟你的自身价值产出成正比；可能有部分科研（脑力）工作者，短期内体现不出工作价值，但是长时间肯定会有成果， 这就需要劳动者对事情的负责任态度，对一份工作最起码的尊重，坚持到底，以身作则。很多人频繁跳槽换工作，我是极不赞成的，中国有句三年出师的古话，至少你要在一个公司或一个行业呆满三年，你才会有所收获，不管是能力，技术，知识还是经验。 只要你有足够的耐心和毅力，相信你要的生活迟早有一天会到来，我们不能急功近利，操之过急往往会适得其反或得不偿失。
企业在人员培养方面不仅仅只关心员工薪酬福利，更重要的员工心里素质建设，定期组织员工培训，心理咨询、技能考核，问卷调查等等，多个方面考虑员工的职业诉求，只有企业发展好才能为员工来带更大的收获，只有员工能力提升才能为企业带来更多的价值。
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