合作伙伴选择
企业选择合作伙伴时所作的具体工作事项主要包括：
1.培训合作决策：培训合作可行性分析、培训合作内容决策、培训合作模式决策。
2.合作伙伴筛选：制定培训合作伙伴选择标准及程序、选定培训合作伙伴。
3.培训合作谈判：划分培训合作谈判小组、选择培训合作谈判策略、实施培训合作谈判工作、签订培训合作项目合同。
4.培训合租实施监督：确定培训合作实施监督环节、执行培训合作实施监督工作、培训合作伙伴培训效果评估。
课程采购实施
企业执行培训课程采购时所做的具体工作事项：
1.委托开发采购课程
（1）培训课程采购管理人员应该认真筛选培训课程供应商，并向中意的供应商提出培训课程委托开发需求。
（2）培训部经理代表企业与培训课程供应商签订《培训课程委托开发合同》
（3）培训课程采购管理人员需要监控培训课程供应商的服务约定情况。
（4）培训课程委托开发项目评估。
2.直接批量采购课程
（1）培训课程采购管理人员负责制定培训课程采购招标制度、课程质量评估制度和供应商选择标准等。
（2）培训部经理负责选择培训课程供应商，并签订培训课程批量采购合同。
（3）培训相关部门或企业内部培训讲师负责对课程进行评估、验收。
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