导读：
1、决策力的重要性
2、如何合理做决策
回顾过去的人生，我们想想什么是最重要的，有人说是身体，这是毋庸置疑的，没有健康的身体，可能一切归零。那什么能力对成功来说是最重要的，有人说是智力、有人说是情商，也有人说领导力，还有人说是努力，其实人们最重要的是决策力，是人生中一次次的选择造就了现在的我们。下面我们就说说对人生影响重大的决策力。
01
决策力的重要性
很多人认为决策力只有国家领导、单位领导才需要，个人不需要，其实这是非常错误的，人生的每次重要选择都是决策，关乎你的人生方向。看下面的故事，就能知道决策的重要性了。
一个北京本地人，1984年为了出国圆梦，卖掉了自己在鼓楼大街的一个四合院，凑够了30万，背井离乡到美国淘金。
异国他乡，没有过硬的技能，只能做些体力活来积累财富。在国外还经常被歧视，为了积累财富，早日实现自己的梦想，大雨大雪都坚持送外卖、刷盘子不休息，打工之余还在晚上熬夜学外语。
辛苦节俭30年，如今已是两鬓斑白，但是功夫不负有心人，30多年的打拼，终于攒够了100万美元，他认为可以回国颐养天年，尽享荣华了。
回到北京，发现当年卖掉的四合院现在挂牌8000多万，瞬间崩溃……
这是在2014年就开始广为流传的一个故事，时至今日，8000万怕是更买不到当初的四合院了。
这就是决策的问题。1984年，我国刚改革开放，百废待兴，机会遍地。但是当时国内各种条件和美国确实差异挺大，那边早已经是电灯、电话、电视机，我们国家连电的供应都还是问题。有人选择成熟的市场去发展，也是正常现象。
即便是出国后，人们选择也是不同的，有人选择学习国外的先进技术或先进业务模式，回国后创办企业发展，很多企业都是这么快速发展起来的。而有人选择打工赚钱，赚够钱回国养老，不同的选择，早就了不同的人生。
《西游记》中的孙悟空在拜师学艺时，菩提老祖曾让他选择学哪个科目，孙悟空放弃了老师给他说的“术”“流”“静”“动”之技，而坚持学习“不老之术”。在他看来，术”“流”“静”“动”皆是变化小门道，学了也只能管得了一时，不能得长久。而他的初衷是要学神仙之道，求永生之法。这就是决策，这种决策才有了后来的“齐天大圣美猴王”。
我们自己的人生何尝不是这样的呢，从幼儿园起，就开始了一次次的选择。“不让孩子输在起跑线上”是中国家长的教育观念，每个家长都想买学区房，让孩子上好小学，因为好小学对应着好的初中，好的初中对应着重点高中，重点高中对应好的大学和专业，好的大学和专业是好工作的基础条件。当然有些决策是父母帮着做的，自己年龄小，不能自己选择，但是随着年龄增加，自己参与的决策会越来越多。
看看身边的同学，经过一次次选择分流，最后有的同学半路辍学，有的去了职业学校，有的考上一般大学，有的上了985/211大学，就是大学之内，各个专业的差别也是很大的。大学毕业，选择什么样的工作，也是人生分水岭，有的行业起薪就很高，有的行业则是稳定但是收入中等，有的行业再努力也有天花板。
“选择大于努力”这已经是职场被验证很多遍的规则了。如果努力能成功，那么种地的农民，工地的工人、送外卖的小哥可能都不比那些成功人士努力少，但是他们只能是战术上的努力，与成功人士战略上的努力差之甚远，所以我们每个人都需要提升自己的决策能力，在人生十字路口，做好选择。
02
如何合理做决策
决策既然这么重要，我们应该如何做好决策呢？
很多人做决策不是理性决策，而是冲动决策，比如在单位受了委屈，可能领导批评了几句，就提出离职不干了。有的听到别人说XX股票好，就投资了这个股票；有的看到广告说XX行业前景好，月收入XX万，就立即跟风进入。这些人最后不是职业发展不好，就是被骗了。
决策能力是判断一个人思维成熟度的标准。对每个人来说，决策不仅影响着我们当下的选择，而且每一个决策背后，都会对未来的人生方向造成不同程度的影响，所以我们要慎重对待，要通过提高自己的决策能力来合理做好自己的选择。
决策能力不是天生的，是有方法可以学习的。学者们公认决策能力是可以提高的，也是可以被训练的。
一般人之所以不善于做决策，根本原因在于缺少做决策的机会。我们从小到大，习惯了被别人安排，上学期间，大都是父母替我们做决策，真正开始自己决策是离开父母，上学或上班后了，即使上了大学或者上了班，也有很多老师或者领导帮着我们规划自己的人生。
决策是什么，往往面对两难或者多难的情况下才产生的。比如买菜，一个又便宜又新鲜，一个又贵又不好，我们肯定买便宜新鲜的，这不算决策，因为根本不用什么理论推理什么的，也不用费脑子，还没什么风险。需要决策的是重大事情，决策结果影响很大，风险较高，比如我们现在收入稳定，工作环境还不错，但是有个机会摆在面前，有个朋友给你推荐了一份工作，收入比你现在的高，但是工作强度要比现在大，未来发展潜力大，但是要去另外一个城市，那你是否应该离开现在的单位，去接受新的岗位，这需要决策。因为这将影响你的未来，你的家庭、你的事业等等。
遇到这种需要决策的时候，我们应该怎么做呢？
第一步是写下自己的目标。目标就是要决策的内容，比如上文提到是否接受朋友的推荐离职去新单位。这里决策目标是是否换单位。人们有时思维变得比较狭窄，认准了一条路就根本意识不到还有其他机会！人们常常不知道自己现在有个做决策的机会。在寻找其他可选择目标时，我们可以用思维导图法。以上面的换单位为例，其实除了可以去朋友推荐的公司，我们是否可以找同行业更好的公司？这时我们可以收集相关行业单位信息，找出备选项，可以去面试试试，再做决定。
重大复杂事情的决策，最好还应该专门请一些外行参与，避免自己思维受限，打开思路，找到更多更好的目标选项，再从中选择不超过3个的目标。
第二步是写出支持目标和不支持目标的所有选项。确定决策目标后，我可以选择用纸笔来操作，拿出一张A4纸，把目标写在上面，目标少的话，可以竖着写，目标多的话可以横着写（不建议目标太多，太耗精力去收集信息了），每个目标下面写支持目标的理由，并给每个理由附上一定的权重。计算各个选项目标的价值，根据价值大小选择价值最高的那个目标。
在列支持选项和权重时，一定尽量客观。决策者常常因为自身的认知差异，而非理性地、强烈地倾向于某一目标，或者强烈地反感某一目标，在列支持理由和权重时偏向自己的目标，导致决策出现偏差。
高明的决策者会让朋友从反方面寻找证据，力图推翻自己的决定，以此来提醒自己不要犯一意孤行的错误。
最后，做出决策后，还要学会实时动态调整自己的决策。如果我们把决策看作一个做选择的技术过程，承认其中的不确定性因素，那么调整决策就不但不代表失败，它还是科学决策的必要组成部分。比如阿尔法狗下围棋就是一次次的决策，目标是获胜。每次都是依据当下棋局的情况，选择最优策略，但是这个策略是根据对手的棋路不断调整的。
有人强调坚持决策不修改策略，坚持就能成功，有人强调要实时调整，不能一条道走到黑，不撞南墙不回头。我们判断该不该坚持的时候的原则是“变化的环境是否已经强到了足以改变当初的决策逻辑的程度”。比如我们当初决策是这个行业发展速度很快，每年至少30%的复合增长，结果现在不但不增长还衰退了，传呼机作为一个时代的技术引领者，但是很快被手机淘汰了。当环境变化已经不支持原来的决策逻辑时，就要及时止损。
总结一下，每个人人生都会面临很多抉择，人生就是一次次决策成就的结果。我们要认识到决策的重要性，要学会做决策的方法，为我们人生发展选择好的方向。
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