下属

        摘自罗振宇老师的《启发》。

        有一位很有水平的领导跟我讲他的领导风格是从来不否定下属。

      他说，干成任何事，先决条件是团队里所有的人都有内在动力，想把事干成。一个打工的人，职位又不高，挣钱也不多，是经不起你几次否定和打击的。

      那他怎么做呢？如果和下属意见不一致，他就会假装听不懂，“你再说一遍”“哦？你再仔细说说你的思路”“你是不是这个意思”，然后把自己的想法说一遍。

      你放心，本管这两个意思差别有多大，下属马上就会把意思统一到领导的意思上来，而且对其中的差别浑然不觉；或者暗自庆幸，幸亏领导没听懂我的意思，然后就当真把领导的意思当成了自己的意思。