我们公司的工会业务二支会是由综合办与五个业务部门组成的一个支会，支会主席现在由综合办的主任担任，因为人数和部门相对比较多，就给这个支会多配了两个委员（5人），按说队伍庞大，工作应该比较给力才对，但是，因为支会主席的工作懈怠，这个支会的工作总是慢半拍。
去年年初，这个支会办公室的一个委员辞职调走了，就一直都没有增补委员，主要是他们自己都不上心，那我们也没必要天天的催着啊。
今年这个月初，我组织进行了工会优秀积极分子和优秀工会工作者的评先工作，因为他们支会的工作比较差，所以一个优秀工会工作者都没有评给他们。说起来好笑，就是因为他们这个支会主席工作如此懈怠才会这样的，但是他们支会在研究上报先进名单的时候，这位老兄为自己争取了优秀工会工作者的上报名单，为啥呢，因为我们之前给优秀工会工作者的表彰奖励比优秀工会积极分子的高了四百块呢。
他当然不可能当选，而且还影响了他们支会其他委员当选先进的机会。
他们之前指定了一个接替调走委员的人负责办公室的工会工作，但是他们一直没有上报请示，这都是有组织程序的，我当然不能算那个人就是委员了，所以他同时上报的那个“委员”也没有当选。
解释清楚他们为啥一个优秀工会工作者都没有被评选上，他们当然也心知肚明，赶紧组织了支会选举，给我报上来一个委员增补的报告。我拿来一看，这不对劲啊？你支会应该先向工会进行请示，推选出候选人，工会审议批准之后，支会再进行选举产生委员，才能到这一步的报告。现在，你们直接自己就定了，这是狗屁不通啊？我给他们打回去了，至少得程序对才可以啊。
他们主席给我打来电话，说他们想增补两个委员（达到6个委员），达到一个部门一个委员，合着他是不干活的那个。我说不可以，委员的人数是有组织规定的，3-5名，你搞出一个6名是啥意思？你也是干过党委的人（之前我干党委的时候，兼任我们部门部长的就是他，三年党委工作，啥组织原则都不明白），这么简单的组织原则你应该懂啊？
他说他太忙了，顾不过来工会的工作，不行他就辞职得了。我当时就心花怒放了，但是我得顺着他的话说，正好支会该换届了，那你们到时候就找一个有时间有精力做的人来当支会主席吧。说实在的，他占着茅坑不拉屎，真的是耽误事的。
今天，在工委会上研究这个事的时候，我一算时间，支会换届应该是去年就完成的事了，去年因为疫情，就稀里糊涂地过去了。那还说什么增补啊？不用增了，干脆直接组织各支会换届就完了。
上午和部长碰了碰方案的想法，碰了碰各支会重新划分的区域，然后用了不到一个小时，我就把方案搞出来了，下午再简单修改修改，发给部长先看看，然后下周再上会研究。两上两下，五个支会一次性全部换届完事，不行的支会主席这次务必拿掉，让愿意干、能干、肯干的人上来，这也是为了给广大职工更好的服务。
一不小心，我又给自己弄了一个大项工作。
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