【前言】
过去，大部分的HR在招聘时，除了等待人才给自家投递简历外，还会在核心招聘网站通过购买查看点数主动查找人才简历，或者是通过参加各类现场招聘会来收集人才信息。但最近几年，大家似乎感觉这些办法已经远远不能满足招聘需要了。
目前，越来越多负责招聘的HR都面临着招聘困境——发了招聘信息没人投简历，邀约面试结果也没人来，来面试的还嫌钱少事多离家远，公司看上去又不够高大上！于是，每月的招聘绩效任务都无法完成，被领导批评已是家常便饭，被业务同事翻白眼已经习惯，自己看到用人部门就想赶紧低头走开。
知道为什么招聘那么难吗？因为你还在靠招聘网站和现场招聘这些已经落伍的方法寻找人才！
那该如何做呢？
扩宽思路，用互联网思维来解决招聘痛点！在展开这个话题之前，我们首先得认识到互联网思维有三个很鲜明的特点：大数据分析、资源整合以及客户体验。那了解了互联网思维的特性以后，我们该如何做呢？
一、建立大数据库
作为企业的招聘负责人，你首先得建一个大的数据库，数据库里面应该有同业竞争对手名录、规模、岗位、员工能力水平及员工薪酬等信息。为什么要建这样的数据库？试想想，同行从业人员就那么多，不在你家就在他家，人才总不可能凭空消失吧？！通过信息建立，就可以了解到其他企业岗位对应人员的基本信息、能力状况、喜好以及工作习惯。有了这些数据作为储备， 可以为以后的招聘工作做好铺垫。
有了建立大数据库的思路，那数据从何而来？有以下几种办法。首先可以通过招聘网站，借助岗位及行业筛选方式，在招聘网站上找到对方企业的基础信息；其次可以通过面试曾经在这些企业工作过的人员了解信息；再次可以通过行业协会了解信息；最后就是派自己公司的人佯装面试去获取对方的信息。至于那些不知名的或是协会里没收录的，暂时可以不考虑，小企业现有的人员还处于发展期，稍加关注就好。
二、进行资源整合
有了这些企业的数据库信息，可还没有个人信息呀，除非有办法能获得他们的内部人员通讯录，这时，就需要进行资源整合了。
俗话说得好：物以类聚，人以群分。每个族群的人都有自己的人际交往圈以及相近的娱乐生活习惯，例如这群人经常出现在什么场合，聊什么话题，喜欢用什么交际工具沟通，喜爱刷微博还是上知乎？抑或还另有别的方式？我们首先得了解他们这个圈子的游戏规则。而作为圈外人的HR，你唯一可以接触到他们的机会就是自家公司现有的技术人员或是销售人员。因为他们都同属一个圈子，即使不在同一家公司，但同属一个行业，私底下还是会有蛮多交流沟通的机会。所以，多跟自家的业务部门和技术部门同事聊聊，他们也会给你透露很多信息，哪家公司有技术大咖或销售牛人，再通过线下日常生活交流，比如一起出来吃个饭、唱个K、喝个咖啡等方式，从A了解B，再从B了解到更多人群。日积月累，人脉圈就逐步建立起来了。这样的做法，HR可以在一定程度上突破自己狭隘的人际圈，成为一个业务型的HR，谁说HR不需要做自我销售以及扩展业务呢？
另外一种建立人脉圈的方法就是混圈层。目前圈层经济已经被炒得很火热，很多人为了做好人脉圈层经济，建立了不少论坛、沙龙、读书会等现场交流活动。对于HR来说，只要是跟自身的工作需求或者而是个人发展有关系的，都可以主动去参加。主动加入社群，比如微信群或是QQ群，你积极发言，给大家贡献点自己的经验，发表自己的心得，提高自身露出度，主动关注群内其它人。在群里逐步刷脸成功之后，再一对一将自己感兴趣的人员加为好友，使他们成为你的微粉或Q粉。但此处有几点需要注意的，在脸混熟之前，千万不要将微信群或是QQ群直接作为发布招聘广告的平台，这样基本是大浪淘沙，效果很差，而且还影响群里人对你的印象，直接拉黑你。
三、关注人才诉求
招聘工作不能“等、靠、要”，一天到晚坐在电脑面前，看着招聘网站那些翻来覆去的无效简历发呆叹气是无法解决招聘难问题的，关键是要找到对的人脉圈，找到对的人。但是，又有HR说了，好不容易跟人才搭上线，可咱们公司小，名气低，别人不愿意来怎么办？用互联网思维的“用户体验”这个点来思考一下人才诉求问题吧。
每个人的对于职业的个人诉求是不一样的，不是所有的人都希望去大企业，大企业门槛高、规矩严，进去其实并不容易。而且大企业官僚习气浓厚、论资排辈、螺丝钉的工作做到老、隐形天花板的职业前景让你看不到未来。现在已经有越来越多的人开始考虑工作的投入产出比问题了。所以，现在的职场人的职业诉求是多样化的，有人奔的是稳定平台、有人奔的是发展空间、有人奔的是薪酬福利、有人奔的是人性管理、有人奔的是工作环境……只要我们的供应能对应其需求，他就会有考虑的空间，然后我们再对人才表现得求贤如渴，那么机会就更大了。罗胖子只是靠讲情怀，都能将锤子手机卖到几十万台，几个亿的销售。所以不要以老眼光去评判自己家的企业，多挖掘它有优势的地方，最终都可以吸引到目标人才。
梦想还是要有的，万一它实现了呢？马云就是靠着单薄的身体，杰出的口才，在企业还未成型的时候，从孙正义那里获得了几千万美元的投资，还获得了“十八罗汉”的忠诚追随，那个时候的阿里巴巴，可也是名不见经传的小企业啊。而且，劝说一个人才加入有希望的企业，这个难度要比当年马云融资的难度小多了。
招聘工作确实很难，但如果一直沿用老办法来做招聘，等、靠、要，只会越来越难。可能会有HR说，建立数据库、玩转人际圈这两项工作很花时间、很费精力，也听不容易，真的还不如去招聘网上搜索简历、去现场招聘会收集简历。殊不知，做这些事情的同时，你的眼界、人际圈也在相应的获得扩展，工作积极性也会得到提高。从眼前来说，做这一切是为了解决企业的招聘问题，但从更长远来说，做这一切是为了HR自身更为广阔的职业前景。磨刀不误砍柴工，是时候行动起来了！
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