目标达成术是易仁永澄老师新三观之后的第一个升级产品，2017年6月25日终于排到我了，兴奋的我把接下来的这两周，确定为目标达成术学习周，优先级别设置为最高。
目标达成术的计划表.png
本文作为本次课程的学习成果。
任务完成的记录表.png
自以为对目标管理的概念已经掌握，结果在实践过程中打脸了。事情的缘由是助推蓝墨的一次发问。
蓝墨的发问.png
晓沐对我的回答进行回复.png
交流之后的感悟.png
这次交流的结果，发现自己对思路、路径、任务、里程碑、Option等概念有点拎不清，不能用老大的语言来解释。对于期待、目的、路径的先后关系，也说不清楚。至此，已经确定，这是一个知识阻塞，需要花时间死磕。
7月5日下午，我就反复看了三天的课程笔记以及相关公众号文章，边做笔记边画图，最终感觉清晰了。
概念理解图.png
目标达成术概念库笔记.png
经过这次死磕，获得认知如下：
1、澄清六问的再认识
向组织揩油中，有个澄清六问。
- 可以向我 具体描述一下您明年的期待吗？
- 这些期待对于您来说为什么重要？（追问，完成 8条）
- 如果您做到 /得到/看到什么，就可以代表您的期待实现了？ （追问并确认）
- 为了实现这些期待，您大约要做哪事情呢？（追问并确认）
- 每件事大约要做到什么样的标准 ？（追问并确认）
- 您觉得完成这些事需要有哪些资源支撑 ？（追问并确认）
从中发现第一问，实际就是明确期待。
第二问，目的澄清
第三问，成果
第四问，任务
第五问，标准（里程碑目标）
第六问，完成任务所需要的资源（包括风险防范）
2、五环花工具的再认识
五环花工具是一个目标分解工具，其中涉及到到的概念，依次是
期待
目标（里程碑）
价值（成果）
基础（自己身上存在的障碍、拥有的资源）
人脉（人脉资源）
3、目标管理方法论再认识
目标管理方法论体系中，有5大环节：明确期待、目标制定、目标分解、目标调整（执行时）、目标达成。
目标管理方法论具体的描述：期待-目的-路径-目标-成果-任务-风险-计划-执行-调整-反思-成果封装
目标分解三步：
要不要——目的
防风险——差距障碍、资源
4、目标、任务、目的、标准的关系。
目标是任务的固有属性。即便执行同一件任务，因为目的（Purpose）不同，所需要达成的标准（目标）也是不同的。因此，需要用RSQC和SMART，把目标的边界描述清楚。
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