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2017年元旦的时候，报名参加了选择自己训练营第7期，小六讲的时间管理的大礼包课程深入浅出，简洁明了却不失干货，让我受益匪浅，结合自己已有的知识系统做一下总结与回顾。
六哥的时间管理课程既包含了方法论，又包含了工具及切实可行的方法，还包含了自己践行时间管理的心得体会，360度无死角让你了解如何更好地做好时间管理。小编我结合自己所学，谈一谈时间管理的方法论与工具。
1个方法论
时间管理的重点，在于“管理”。何为管理？有管，有理，二者联手，才可称之为管理。管——制定规则和计划；理——依据规则整理、执行。
而时间管理的重点，与其说是管理时间，不如说是管理事件。事件管理好了，依据事件的紧急重要程度、所需时间长短等维度，做好相应的日程安排，分配所需的时间，即可。
事件管理，即将事件进行收集与分类，然后进行整理与执行。就如同快递公司的服务一样，先把所有的包裹收集到一起，同时依据地区做好分类，最后直接安排时间送包裹即可。包裹的收集与分类就如同对事件的收集与分类，将需要做的事情，进行汇总、分类，辨别出事件的优先级与事情的复杂程度，决定是否可以立即安排执行时间，存在以下几种情况“
1.现在立刻就可以做：废话不多说，just do it !
2.现在可以立刻安排到日程表中:匹配合适的时间，定好计划去做！
3.事情比较复杂，需要一个比较长的周期：拆解事件，然后重复1vs2。
其实，在时间管理的过程中，对事件的分析、分类与整理，占据了80%的时间。做，占据了20%的时间。 所以，如果我们想做好时间管理，很重要的一点是要对所做事件有所分析、取舍与判断。人的时间与精力都是有限的，时间管理的目的就是希望我们可以将时间花在有意义的地方。
4个步骤
所谓“无规矩不成方圆”，做任何事情，还是有一定的章法可循的，那在时间管理上的章法有哪些呢？
1）明确做/不做：遇到一件事情，首先判断这件事情需不需要做，有没有必要做。结果只有两个，有必要和无必要。如果有必要的话，就继续下面的步骤，优化做的方法，提升效率；如果没有必要的话，果断！舍弃！
2）明确谁来做：若是一件事情，势在必做，这个时候，其实我们是有两个选择的。自己亲自去做和安排给别人去做。其实，这涉及到管理当中的“任务分配”的技能。如果，这件事情可以由别人协助来完成，我们要学会做好任务分配，要知道，每个人的时间都是有限的，要把时间用在最重要的、最有价值的事情上。
3）明确复杂度：了解这件事情的复杂程度，是只需要几分钟/几小时直接就能完成，还是需要详细规划、是一个长周期的工程。如果需要很长周期，那么就把这件事情作为一个项目来管理，拆分成小目标，然后循环1、2、3。
4）明确怎么做：当下的时间只有当下这一秒，每个时间、每个人都无法分身乏术。所以，我们需要判断这个事件是现在就做呢，还是安排到哪个固定的时间去做。
举个栗子来说，小王是某公司的培训部员工，现在公司安排了采购培训的任务给到小王。现在是2017年2月份，要求在6月份的时候组织一场管理能力提升的培训，让小王和咨询公司接洽。这个时候小王要怎么做呢？我们按照以上步骤来做一下时间管理。
首先，因为这是公司领导部署下来的任务，所以，这件事情是必须要做的，而且也必须小王自己来做，所以我们可以直接跳到步骤3，那采购 培训这个任务明显不是像买个东西，去超市拎着东西就走那么简单。采购培训课程，需要了解公司的培训目标、培训预算、培训对象、咨询公司、培训师的资质、会议室安排、学员行程安排等等，所以，我们就可以把采购培训的任务当成一个项目来管理，做好任务分解，根据公司的时间与安排，结合自己的工作情况，做好任务分解与时间分配，抽时间来做采购课程的准备。
好了，小编绞尽脑汁，结合六哥的课程内容，做了总结、梳理、发散，希望对看到这篇文章的人有启发哟~
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