今天特别开心，见到偶像得到的CEO脱不花女神，听分享沟通训练营。
一如既往地干练，开场提问，结束金句，中间高潮，时间卡得妥妥的，不愧为“训练有素”！
探索意义
笔记先放着，未完待续吧
得到希望推动组织内部发展
习主席12字方针：人人皆学，处处能学，时时可学
彭特兰实验，管理学硬件研究
实验中，高绩效班组特点：一起休息一起吃饭一起喝咖啡…
这些都是非正式沟通时间，创造非正式沟通空间。
更好的互动交流创造了绩效增量。
结论：共同智力，想法流
交互，探索构成沟通的主要场景。
跨部门沟通问题：其实是文化和高层领导力
走廊窄，走路不得不打招呼，倒逼互动的行为设计。
推荐工具：
1.向下一级写周报（沟通心态而不是表现心态）
设计模式：本周工作，下周计划，心得与思考，视野/情报。
2.内部客户机制（做不到位问题）
执行力问题，往往不是能力问题
应该在愿做，会做，能做3个角度去考虑。
让组织动起来
年度双选——活水计划——内部客户评价
我就随便问问，取名也表现出文化
师徒星火相传的感动。内心触动到了
中层两大篇的回答下级21岁小姑娘的问题
意义感从何而来？
每个人毕生的追求是：被看见
被他喜欢的方式看见，被充分看见
沟通是一场无限游戏
签到
网友评论