分而治之：把要解决的难题分解成下一层三到九个一级驱动因素/主要根源，然后再把这三到九个一级驱动因素/主要根源，每个分解成下一层三到九个二级驱动因素/主要根源，如此往下。
一般情况，每一层驱动因素最少三个，最多九个。三点用最少的资源给人扎实的感觉，九点是人类能相对容易记忆和消化的最多条了。通常对难题的分解三到五层即可。
一个难题如果分解了九层都不能讲清楚，那就分成几个层次少些的金字塔，逐个建设，用一根金线穿起来。
如果在沟通中不得不放弃金字塔，只能例举所有要素，也要坚持“不重不漏”，用三到九个要素呈现，再多最好也就十个。超过十个就分成两个议题。
平层分解的案例：摩西十诫、冯唐古玉十条、成功十条。
问题界定好之后，接着是分解，不分解问题，无法进行下一步，不分解问题，无法分给团队其他成员分头解决。
分解问题是坚持 早期的金字塔，要对问题进行破坏性的分解，分解时要时刻注意遵守金字塔原则：不重不漏。
理解：分而治之是把界定好的问题分解成三到五层便于解决的问题，每个问题都可以分给团队成员去解决。
分解问题是破坏性的活动，分解过程中要遵守金字塔原则：不重不漏。
一般分解问题三到五层差不多就可以了，如果分到了九层以上，分成几个层次少一些的金字塔，用一条金线串联。
向普通人介绍难题是，一般人喜欢大平层机构，不太喜欢金字塔的烧脑机构，用大平层介绍时也要坚持“不重不漏的原则”。
分解问题的目的是把问题分解后方便解题。
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