很多企业培训做完了，可效果却不尽如人意，老板心想为什么人资总是做不好培训，时间花了好多，但员工的收效太差。
后来，老板找到了外部培训机构，又发现要么价格太高，要么与实际业务脱离，钱花了好多，员工反馈还不好。
那么，到底为什么企业做不好培训呢？我用目前非常火热的社群运营模式，谈谈几个核心的问题和解决的方法，希望对你有帮助。
工作之余你会给自己充电吗？是看书还是听课？还是参加一些线下的培训还是购买线上的课程？
我身边有80%的人都想在业余的时间学习充电，增长见识。但仅仅只有15%的人去实践了。平时工作越忙的人，他们的学习时间越多，学习的主动性越强。而平时不怎么忙碌的人，他们学习的次数和时间越少。但他们总是喜欢说我想学习这个我想学习那个，就是不见行动。
前两个月我参加了一场线上的社群培训，不禁感叹如今线上培训竟然比一些公司的内部培训做的还要好。这个培训社群名字叫哈默进化营，如今我已经参加完他第二个月的培训内容了，我想通过与进化营培训的对比，反观为何企业做不好内部培训？
1、没有付出，所以难有回报
凡事欲其成功，必须付出代价。—— 美国作家爱默生
免费的培训大多都是不被珍惜的，这是人性，因为不需要付出，没有压力就没有动力。
社群培训采用付费方式，参与培训的人必定是经过自主的考虑，主动的掏腰包，那么他们对于培训的重视度和珍惜度高于免费培训。
目前一些培训机构也采用类似的方法，比如上课前让培训者缴纳一些基金，用于培训过程中的作业PK和纪律规范的奖励，这就让员工一开始就有了“参与感”。
2、没有门槛，进入太随意
企业培训的目的主要有几个：提高员工素质和工作绩效、改变错误的行为和流程、促进团队的凝聚力与向心力……
培训的目的决定了培训的方式，有的企业苦口婆心的劝员工要积极参与，培训前还要各种动员工作，HR为了让员工不缺席设置了一堆的考核或点名机制，但员工并不珍惜。
我参与的社群培训属于小众型，限量100人。因为即便是线上培训，人太多了培训老师也会顾不过来，100人是个可控的范围。
被培训者的参与度和心态对培训的整体效果是一个非常重要的要素，相互的学习和竞争能够省营造良好的氛围。特别是在你看到一些研究生博士生，企业高管，甚至是年薪过百万的某领域大咖，他们也在群内一起学习，那么你还有什么理由不努力。
因此，对培训门槛的设置显得尤为重要。设立门槛，让想学习的人专心学习，把不想学习或学习意愿不大的人拒之门外。
3，课程时间和内容设置不科学，不持续
企业培训通常为一天或两三天，有的有安排作业有的没有；
培训机构的培训大多三天两夜或者是五天四夜，白天学习，晚上做作业，作业的内容基本不会太难，做不好的人培训之后大多还是做不好；
线上社群的培训时间需要一个月，在这一个月中，将课程分为10-15节课，每周培训两至三个课题，上完课下达培训作业，培训者要据课程所学去实践才可能做好作业。一方面培训者可以在这段时间中实践，检验课上知识点是否理解到位，另一方面培训导师可以在这段时间内对各个培训者深入了解，做到因材施教，因人而异的辅导。
4、缺乏闭环机制
是不是培训完做个考卷就代表着培训结束了？我相信很多企业都是这样的。老师教了100分，课堂上学进去70分，学习完剩下50分，过两天回到工作岗位就只有20分了，然后又是老样子在做事。
我参与的这个社群，它的课程分为初阶、进阶、高阶三个阶段。不同的阶段的学员，老师的要求也会不一样，只有当你完成指定指标后才可以上升一个阶段，如同升级打怪一般，越打越嗨，层级越高享受的资源越多，收获也将越大。
到了培训结束时，高阶的学员还要据这一个月所学的知识，将个人产品放入社群销售，销售的结论就是他们成绩的重要组成部分。这样的闭环方式是不是特别的聚焦和市场化呢？
5，没有良好的培训文化
知识是智慧的结晶，文化是宝石放出的光泽。——泰戈尔
培训文化非常重要！它包括纪律、机制、言论、宣传等等。
在企业培训时，如果大家一边培训一边还偷瞄手机，那效果可想而知，不过这个纪律大多企业都能做到。只是，企业培训往往只注重开头和中间，不注重结尾。
在社群培训中，培训文化通常会被贯穿始末，它用培训者的体验和培训效果来做宣传。抱怨是不存在的 ，因为当你有问题时会有一堆的人来帮助你解决，别人都可以做到，你也能做到；差评是很少存在的，因为你全身心的参与和融入，以及群内定期的问题调研和改进，让你没有差评的机会；宣传是套路的，也是自发的。口口相传加上各媒体平台的推广，文化就这么做出来了。
综合以上，一个好的企业培训应该具备的要素有：培训学员的付出、培训门槛的建立、科学的课程和时间设置、严格的闭环机制、自发的培训宣传文化。做好这些，我相信你的企业培训一定会上一台阶。
不知道你有没有更好的培训方法？欢迎给我留言。
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可馨职隅，职场故事精。知故而不世故，知事而不多事。
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