之所以自己能有这样的一个想法，是因为周末的时候在爸妈家见到自己开公司的哥哥了，他真的是大忙人，已经有接近一个多月没看到他了。给他打电话想和他在爸妈家聚一下喝个小酒，他的回复不是在出差，就是在出差的路上，反正是忙极了。
这次他有时间来爸妈家真的是难得。结果他在爸妈家也是一直在沟通业务上的事情。我就坐在他的旁边刷手机。
突然哥哥问了我一个工作上的问题，还好我工作经验丰富，很快的给了他答案。
扭头看他电脑里的文件时，却发现他在做公司管理的相关制度。就奇怪一个大老板怎么亲力亲为的做这些小事情呢。我翻了一下他做的相关制度，发现他做的一些制度是从保险公司原封不动的拿来的，准备直接用到自己初创公司中，我觉得不太合适并把自己的意见和想法告诉了哥哥。
哥哥说他觉得这套制度很齐全的，很省事儿，觉得稍稍修改一下就可以直接用了。但他不知道的是他参考的保险公司是上市公司，它的制度是很全，但对于初创公司来说过于齐全，反而不适用。制度一定要做和公司发展阶段相适应的，否则的话就会出现问题。比如说制度中提到的股权激励的事情，公司还没有发展起来呢，就开始谈股权激励是不是太早了呢？我所在的公司成立20多年了，都没敢提股权激励的事情呢。
就在这样的一个给哥哥分析制度的过程中，我突然觉得自己知道这中间的问题，但凭借自己多年的工作经验却无法给哥哥马上拿出行之有效的解决方法。
在那一刻，我就觉得如果在工作中多留意一点儿，不把工作完成作为最终的目标，而是把完成工作的过程看作提升自己能力的过程，在接受每项工作任务前先分析我在达成目标前能让自己提升哪些能力，在今后如果能辅助哥哥的话，我才可以真正的帮得上他。
于是我就有这样的一个思维，假设我现在工作的公司真的是哥哥的公司，我工作的态度、解决问题的方法会如此局限和被动嘛？我觉得我应该会很积极，所以这一周我试着用种思维工作一下，看看有没有什么不一样吧。
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