5月25日，京东在北京对“青流计划”进行全面升级，“罗超频道”受邀到现场参加活动。

去年6月京东物流推出了“青流计划”，联合九大品牌商共同发布绿色供应链联合行动，从减量包装、绿色物流技术创新和应用、节能减排等方面来推动电商绿色物流，同年11月，京东整合社会资源成立“京东物流绿色基金”，首期投入10亿元加速物流行业的绿色升级。

本次“青流计划”全面升级，可以称之为“青流计划2.0”，则是在绿色物流的基础上，进一步上升到可持续发展的层面，不只是关注环保，还有“人文社会（People）”和“经济（Profits）”两个新的维度，与此同时，“青流计划”的主体，也从京东物流上升到京东集团层面。

“青流计划”成为京东可持续发展的顶层设计，也成了电商行业可持续发展的标准化模板。

青流计划2.0不止于环保

在环保层面，青流计划推出近一年来，已有许多成绩，比如京东物流目前已在北京、上海、成都等多个城市建成规模化的新能源车队，在上海亚洲一号实现了仓储屋顶分布式光伏发电系统应用，研发了新型两层物流标签、每年可减少700吨纸张使用，研发的生物降解快递袋等包装新材料已大规模应用，每年淘汰近百亿个传统塑料袋，同时还投放了十万青流循环箱。

下一步围绕环保，青流计划将有更高的要求，其将通过补贴等激励措施将所有合作伙伴车辆替换为新能源汽车，未来所有京东物流的汽车都将零污染。2030年，京东物流将搭建全球屋顶光伏发电产能最大的生态体系，联合合作伙伴建设光伏发电面积达2亿平方米。京东物流还将继续研发更多新材料避免快递包装产生污染。京东倡议合作伙伴低耗制造、降低浪费、使用清洁能源，到2030年累计实现减少碳排放10亿吨。

在人文社会维度，京东倡议合作伙伴不雇佣童工、无用工歧视、保障员工福利，使所有员工能够平等和有尊严地发挥自己的潜能，并增强妇女、儿童权益保护；在经济发展维度，京东倡议所有合作伙伴坚持腐败零容忍、偷税漏税零容忍，积极投入精准扶贫和技术创新。

围绕环保、人文社会和经济发展三个可持续发展维度，京东“青流计划”一共发起了10大倡议：“低耗制造、减少浪费、使用清洁能源、不雇佣童工、无用工歧视、保障员工福利、腐败零容忍、偷税漏税零容忍、精准扶贫、技术投入”，围绕这些倡议，“青流计划”还制定了相关标准和细则，确保倡议可以在京东生态中落地，比如在确保员工权益保障上，京东直接将相关标准纳入供应商准入和评级标准，“部分企业选择在东南亚等地区使用非法劳工，京东将坚决对其商品和服务不予采购。”

‍为何京东升级青流计划？

京东物流当初推出青流计划很容易理解。

电商已是中国消费者的生活方式，也刺激了物流行业的迅猛增长。不过，高速发展的电商物流一定程度产生了许多废旧包装，数据统计显示，目前我国快递业中纸板和塑料只有不到十分之一得到了回收，而大部分包装，特别是填充物、胶带等塑料成分都被丢弃，进而成为垃圾。

京东、阿里等电商巨头都意识到要做绿色物流，减轻给地球带来的负担。在这样的背景下，京东物流推出“青流计划”，由于其拥有自有物流体系，对包装、运输、仓储等环节可以直接规模应用新能源汽车、光伏发电、环保包装，如今青流计划2.0则会将环保从物流延伸到供应链各个环节，也将从京东物流推广到京东整个生态。

不过，青流计划的升级意味着，它不再单单是一个环保计划，而是可持续发展的顶层架构，长期来看，也可以成为整个电商行业甚至科技行业可持续发展的参考性模板。那么，青流计划2.0为什么要强调可持续发展？

1、作为明星企业，顺应全球可持续发展潮流。

2015年在“联合国千年发展计划”到期后，联合国共同通过了2030可持续发展议程，提出了17个可持续发展目标，以应对当今最严峻的经济、社会、环境和管理挑战，明确2030年全球对于可持续发展的愿景和优先事项，并动员政府、企业和民间社会等各方力量来实现这一系列共同目标。相对于千年发展计划而言，“可持续发展议程”不只是关注贫困、教育和健康问题，也增加了对实现包容性社会、促进经济增长、保护环境与生态系统、应对气候变化等问题的关注。

拥有最多人口、已是世界第二大经济体的中国，积极拥抱可持续发展理念，十三五规划明确提出要牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展的“五大发展理念”，党的十九大进一步提出要打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，体现出对可持续发展理念的进一步强化。

可持续发展是全世界也是中国的需要，京东青流计划2.0的内容，与“可持续发展议程”基本呼应，显而易见，这是京东在响应政策号召，承担巨头企业在可持续发展中的责任。

2、京东生态举足轻重，电商行业渴望可持续发展。

与很多企业不同，京东不是一个孤立的个体，而是一个共生生态，一个庞大的新经济体。2017年有2.925亿用户在京东平台消费，供应商、零售商、服务商、合作商家诸多京东生态的伙伴给用户提供商品和服务，一共实现了1.3万亿的交易额。在京东提出无界零售后，生态变得更加多元，不只是零售，还有金融、物流等生态；不只是京东，还有唯品会、美丽联合、腾讯等战略伙伴；不只是线上，还有线下7Fresh、沃尔玛等布局；不只是中国，还跟随“一带一路”战略出海。

可以看到，京东的共生生态已经十分庞大，成为中国商业生态中十分重要的组成部分。京东积极参与到可持续发展中意味着整个生态参与进来，对社会将形成巨大价值。

可持续发展对于京东生态的健康增长也有巨大价值。如今电商行业高速发展，但也有一些副作用，比如前面提到的环保问题就不容忽视；再比如一些商家为牟取暴利不顾员工福利甚至非法用工、偷税漏税，腐败和假货问题也一直困扰电商行业的发展；还有一些电商平台和模式，本身就存在过度重视流量、强调低价竞争的杀鸡取卵的问题。可以说，电商行业本身就十分需要可持续发展。京东“青流计划2.0”带动生态一起可持续发展的方案，给电商行业可持续发展提供了一个全新思路。

3、京东是企业巨头，能力越大责任越大。

京东是世界500强企业，也是中国第二大电商平台，从市值来看在中国互联网企业中位居前列。正是因为此，京东有义务承担更多社会责任。十年前企业社会责任基本等同于慈善公益，然而如今企业社会责任有更广的内涵。2015年联合国千年计划结束后推出可持续发展理念，不再只关注贫困、健康和教育，而是有多达17个可持续发展目标。企业所承担的社会责任也应该更多，践行可持续发展理念，可以说是企业社会责任的一部分。

在京东重视可持续发展前，中国企业对此的重视力度还不够高。加拿大媒体和投资研究公司《企业爵士》从2005年起开始研究全球企业可持续发展情况并发布排行榜，并在达沃斯世界经济论坛发布，有很强的影响力，截至目前，中国企业鲜有上榜，京东青流计划2.0强调可持续发展，开了个好头。

巨头企业如何可持续发展？

在我看来，京东“青流计划2.0”从环保、人文社会和经济发展三个维度在其生态中推动可持续发展的做法，是电商行业可以套用的模板式解决方案。事实上，各大企业巨头如果要践行可持续发展理念，京东的做法都有许多值得借鉴的地方。

1、企业巨头都有生态，要想方设法让生态小伙伴可持续发展。

跟京东一样，企业巨头都不是一个人在战斗，几乎都有自己或大或小的生态。京东“青流计划2.0”的核心理念，就是不只是自己可持续发展，也让生态中的伙伴一起可持续发展。不只是京东，许多巨头企业对供应商都有一些要求，比如苹果对血汗工厂say no。企业巨头可以利用自身的影响力，带动生态小伙伴一起可持续发展，最终结果是自己的生态可持续发展。

全国政协副主席、中国企业联合会会长王忠禹在一次大会上给企业可持续发展的建议是：“企业之间要进一步加强合作，发挥大企业、行业龙头企业和产业链主导企业的引领作用，带动各行业和产业链上下游中小微企业共同提高可持续发展能力。”这正是巨头“生态可持续发展”的理念。

京东如何让生态伙伴一起可持续发展？它不只是提出了10大倡议，同时也有标准和细则，比如倾向性的采购规定就对伙伴有很大的影响力，物以类聚、人以群分，只有符合京东可持续发展理念的才能跟京东做生意，你不搞可持续发展，京东就会say no，这是一种强势，也是一种魄力。

2、以身作则，不能只要求别人可持续发展，自己要做好表率。

京东是明星公司，有模范作用。在生态中，京东要求伙伴可持续发展，自己也要以身作则。比如它要求合作伙伴在人文社会上遵守相关倡议标准，自己先做好了师范，京东强调以人为本，为女性员工增加30天的福利产假，为包括一线员工在内的所有员工足额缴纳五险一金，为一线员工提供上大学深造的机会，在员工关怀、保证平等机会和开展社会公益上有许多作为。

同样，如果企业巨头要在生态中推动可持续发展理念，就需要自己先做好，起到示范作用。

3、企业巨头眼里不应该只有商业利益，而是要有共生共享思维。

如今的商业社会已是你中有我，我中有你，商业生态大环境越好，企业才更好；全社会可持续发展，企业才能持续增长。因此，企业要跟员工、用户、伙伴、社区、社会之间形成共享共生的体系和理念，实现生态可持续发展。

企业巨头更应该如此。巨头之所以是巨头，是因为有担当有情怀有梦想，因此不能只有商业竞争，而是要有共生思维；不能只顾短期利益，而是要有长远发展理念；不能只要商业利益，而是要有社会责任感和企业价值观。只有这样，企业才能走得更远，世界才会变得更好。