因为业务繁忙，我们公司决定再招聘两个新人共同辅助项目。时间紧任务重，两个新人上班的第一天就被丢了一大堆项目资料学习。在他们还是一头雾水的情况，我的女上司又给实习生开了一个会议，简单说了几句项目之后，就要求新人正式开始工作。
现实不是小说故事，没那么多反转，不了解项目的新人，交上来的东西，根本不符合要求，被主管全盘否定。
虽然主管再三告诉他们，有不明白可以询问时，他们却什么也没问。当然，他们不是没有问题，而是问题太多不知道从哪问起。
一开始不太明白，主管为什么这么做，为什么给新人这么高强度的压力。后来思索下，身为主管不是第一次带新人，必然知道怎么带新人。她之所以选择这种强压下带人方式，只是想变相的逼走新人。
所以有时候，并不是实习生一无是处而是这个公司本身就没有想接纳实习生。
但是，我们谁也不知道HR热情的描述下，真实的工作氛围。也许无意间就成为了那个悲催的实习生。因此我不得不反思如果我是这个一开始就不被公司看好时应该怎么办。
我梳理了下，第一条，先接收一个项目，肯定是要把所有的资料弄到手，有时候交接的人会故意忽略重要信息，如果信息量庞大，必须要进行轻重缓解的分类，弄清楚最核心，关键的概念。拿项目举例首先弄懂的就是产品，产品的卖点。
其次是在自己一头雾水的时候，一定要请教别人，避免闭门造车，即使是不被公司看好，因为问问题，也会赢得勤奋好学的名声，给自己增加一点好感。
最后一点也是最重要的是，看自己直属领导的态度，如果她本身就爱答不理，交给你不可能完成的任务，那么本身来讲，就不要在这个公司耗着了。新人容易变成炮灰。所以对那个干了一天就离职的实习生来说，他们还是幸运的，起码及早的认识到公司的问题，豁达的走人了。
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