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《掌控谈话》

《掌控谈话》

作者: 小白一直在路上 | 来源:发表于2020-08-09 18:30 被阅读0次

    【0510-0817 】

    【100天阅读33本书籍之第12本书籍】

    作者:克里斯·沃斯 塔尔·拉兹

    《掌控谈话》的作者克里斯是前FBI谈判专家,在书中提到的沟通技巧,在《非暴力沟通》《关键对话》《第三选择》这些沟通类的书籍中都提到了:需要倾听。但在掌控谈话中,也提到了一些新的意见,比如说要让对方说no,要让对方有掌控感,在以往的书籍中,更多的是要让对方去说是的。这是第一次看到一本沟通类的书籍,说要大胆的让对方say no。

    方法是随着时代不断更新的,让我们一起来看一下,掌控谈话中,谈到了哪些沟通技巧。

    1、倾听:重复对方的话。

    增加同理心,人很奇怪,当对方重复自己的话时,会有一种认同感,包括在生活中如果对方和你穿着一样或者喜好一样,那种归属的认同感就会很强,全身心的倾听重复对方的话,会让对方有安全感。在《非暴力沟通》中也提到过。

    2、使用深夜电台主持人的声音:营造安全感,情绪平静。

    之前看的沟通类书籍更注重内容,这本书中说到了深夜电台主持人的声音。作者在与犯罪分子的沟通中,就用了深夜电台主持人的声音,打破僵局,绑匪愿意走出来。犯罪分子事后回忆,就是作者的声音让他们情绪平静,感觉安全。和

    我们在进行沟通的时候可以让自己的声音更加的让对方舒适,可以使整个谈话的氛围更安全。

    用“主动倾听”的技术来替代假设,这些技术包括重复(mirroring)、沉默(silence)和使用深夜电台主持人的声音

    只要做到以下简单的几步:

        一、使用深夜电台主持人的声音;

        二、开口的时候先说“对不起……”

        三、重复对方的话;

        四、沉默,至少沉默4秒钟,让重复的神奇效果在对方身上发生;

        五、重复以上四步。

    3、标注对方痛苦

    如果对方有不舒服的地方,就说出来,标注对方的痛苦,这样可以起到的作用是缓解,如果对方是开心的,你把它标注出来,开心会加倍,不妨在生活中可以试一下。

    标注对手的恐惧以削弱对方。我们都喜欢谈论快乐的事情,但是请记住,你越快打断对方杏仁体(也就是大脑中产生恐惧的区域)的反应,也就能越快地产生安全感、幸福感和信任度。

    4、拔刺

    自己先说出对方对自己不会不满意的地方,这样的话更有利于谈话进行下去,把最不满意的地方已经放在面上,那之后的谈话不会差到哪去。

    5、谈判中要让对方说“不”

    这在一开始就说到过,《掌控谈话》中和其他沟通类书籍不一样的地方,谈判中要让对方说不,要让对方有掌控感。如果对方有掌控感会更容易参与这件事情很多时候对方说这事,但他其实可能只是虚伪的表面应和着。但如果他说不,他会更有掌控感而愿意参与这件事情。

    6、谈价格

    书中提到了很多谈价格的方法,我选择了两个对我最有用的,也是我今后要去实践的。

    1)具体数字,有零有整

    和人谈判时数字要有零有整,这样的话对方会觉得你是经过深思熟虑的,并且可能就很真诚的已经到了底价。

    2)阿克曼价格法

    65%、85%、95%和100%。递减的涨幅和最终的非整数出价,会让你的对手以为自己已经把你榨干了,而你却真正得到了你想要的价格。

    看到这里我明白了,为什么上一次跟租客去谈房价的时候,租客不同意,因为我以前喜欢一口价,不喜欢一点一点一点去降价。看了这本书明白了,还是要有一个锚定效应放在那里,然后一点一点去达到自己的目标近,就算最后的价格和一口价的价格一样,但也会让对方舒服很多。

    7、校正问题

    多用How,What 少用Why。在谈话的过程之中要少用,为什么为什么有一点自责的一位可以问自己,但最好少用少问到别人这个在很多提问的书籍里面都有提到过,为什么要慎用,更多的是去用怎么做是什么原因,也可以这样进行更好的校正问题。

    作者就是通过不停的校正,问题是防备进入思考。从而将绑架金额,降至5000美元以内。

    8、确保执行

    很多时候说的再好,如果没有执行那就等于0,这也有点像教练提问技巧中,最后一定要落实到执行力方案中。可以通过一些小技巧知道最后是否会执行:

    1)73855

    生活中,双方沟通7%,注重内容38%,初中他的语音语调55%是肢体的语言,所以更多的时候沟通更好的是面对面的进行沟通,当发觉对方说这事,但他的肢体和音调并不情愿的时候,可以通过标注的方式询问。对方是否有什么问题?

    2)三次原则

    通过三次询问,如果答案都是是的那确定对方会去执行。当然三次询问都不要问的是同一个问题,但可以通过不同的方式去问你准备怎么做,你这么做可能会有什么困难?

    后面两个方法和教练类提问的步骤有点类似说明,好的沟通技巧,都是相似的。—当然这本书也带给了我不一样的启发,比如说不。还有对于价格的谈判。

    准备在生活中实践起来。

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