故事和悬念：自上而下疑问回答式搭建金字塔结构
自上而下的自问自答是一种想象对话技术。先选定主题，然后看对方会关注什么问题，提前设想好答案，并从上往下逐步搭建出金字塔结构的方法。
最好的方式是站在对方的角度去自问自答，因为所有人都习惯了告知对方我们有什么，而不太习惯看对方关注什么。能不能换位思考是整个环节的最大难点。
图片引用自《古典*超级个体》专栏，发自简书
很多事实凑在一起并不能成为一个重要的观点。
如何提高自问自答的能力呢？
第一，搞清楚对方职位的核心指标和站位
第二，答案准备充分
第三，阅历
高手们都知道：要做到看似毫不费力，需要付出多少努力
图片引用自《古典*超级个体》专栏，发自简书
回顾过去，所以懂得自己哪里做得不好；展望未来，看到机会、趋势和可能性。
1）自我管理的第一步，是自知之明
2）战略不关是要做什么，更是不做什么
3）人人都能看到的打法不叫战略，叫随大流；人人都在做的事，也很难构成属于你的人生
4）如果是对的，只管去做，其他由他去吧
工作不再指代某个岗位、某个场所，而是指能不能在有限的时间内高质量地完成某一件事。
1. 个人时间
2. 看重自我发展
3. 开放跨界
真正的超级个体，能和组织、平台合作，能与管理者密切协同、战略联盟，这样反而成长会更快。
1 空军：通过社交媒体招聘
2 陆军：通过朋友圈地推，个人价值体系——圈子*能力*个性
3 情报部门：利用大数据来选用育留
激励型领导力和员工辅导
未来管理者很重要的一种能力，就是为每一个个体量身定制不同的方案来激励他们——提供个性化的学习方法和方案，倾听和回应他们的需求。
新型管理者：像营销高手一样招人，像顶级教练一样辅导和激发员工，又像设计师一样创造一个灵活有趣的办公空间。
在一家公司，你能获得的最大福利，就是自己的成长，能力持续上升，眼界总在开阔，而心智变得越来越成熟。
斜杠青年模式
1 稳定收入+兴趣爱好的组合
2 左脑+右脑组合
3 大脑+身体组合
4 写作、教学、演讲、顾问组合——知识性IP
5 一项工作多项职能型
图片引用自《古典*超级个体》专栏，发自简书
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