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今天是2018年12月28号，星期五，泉州，天气晴，篇文19。
一直以来，咨询培训行业开展工作均以线下的方式为主导，例如咨询项目现场的沟通、讨论和辅导，培训项目现场的内训或公开课，通过与企业和学员面对面交流完成工作。在互联网+盛行的今天，各行各业都在努力插上互联网的翅膀，当然，咨询培训行业也不例外，在线教育的概念这几年也炒得非常火，但是从目前的在线教育发展的情况来看，多数的在线教育企业仍然只是概念的炒作多过实际的运用，大多数企业仍处于亏损状态，但是各大投资方仍然乐此不疲的继续加大筹码，仿佛这是一个在未来5-10年的增长极。
回到企业经营管理的在线教育，目前已上线的主要形式仍然以C端服务为主，以淘宝模式为基本框架。也就是说，线上基本是课程展示，师资力量展示而已，用户通过游览和甄别，下单采购并完成学习教育的过程。如果是大企业，诸如华为、阿里等，企业内部有健全的人力资源职能，以及成熟培训教育体系，那么这类企业基本是可以自建生态平台，形成自己的内部闭环系统。而对于中小企业，乃至小微企业，他们没有能力和实力自建生态平台，那么看起来，他们应该是在线教育的潜在用户。事实上也是这样，可是他们的需求真的是这样吗？
仔细想来，在线教育系统确实解决了中小微企业很多痛点，诸如培训成本高，培训时间不充分，培训考核不具体等，但是也有很多问题，是目前的在线教育系统没有解决的，也是最根本的，那就是目前的在线教育系统没有从中小微企业的经营实际出发，没有为他们去规划各岗位能力矩阵和胜任力模型，并将这些内容形成培训计划或教学大纲，通过互联网平台的优势形成闭环管控。目前的做法是让企业自己来选择课程，不过往往企业他并不完全知道他需要什么，或者说他说知道的不一定系统或者有效。
我们想，真正要链接互联网做好中小微企业的经营管理培训体系，就要花更多时间去考虑规划各岗位能力矩阵和胜任力模型，并将这些内容形成培训计划或教学大纲，通过互联网平台的优势形成闭环管控。
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