变革是伴随着公司和时间的发展而发展变化的，它是一个旅程式的变革。
华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大差距：
华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；
华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；
华为的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。
华为面临的情况和痛点：
由于业务发展快、预测精度差，公司难以制定准确的生产计划，大量订单被更改，导致整个订单交付不及时；
产能与采购不匹配，错货交付频繁，仅靠供应链内部的优化很难解决问题；
从预测、规划到生产的整条线没有理顺，及时交货率低；
计划与采购的矛盾突出：计划质量不高、采购不能满足需求。
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本文标题：华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大差距：
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