一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.08.04
周结束日期：2019.08.10
周回顾日期：2019.08.11
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时：86.2小时
实际用时：77.95小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务47项，完成24项，完成率51%；
计划外任务26项，完成25项，完成率96%；
整体完成率67%。
2. 完成任务分析
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和女儿一起读书、写作，讨论成长方案。女儿放了暑假，陪伴她时间反倒多了起来。并非因为自己空闲了，而是价值观发生了改变——如果再不陪她，她就长大了。
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回顾南京高手成长营的收获与不足。参加活动为了什么？为了自嗨？还是显得自己在学习？还是为了获得知识？以我目前的认知，取长补短、随时迭代才是最重要的。
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整理质量周报。这是迭代更新在本周最好的诠释。
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更新分线打印风险及对策。为什么我负责的项目就这么难推进呢？还是没有充分调集资源，包括维修、精益及生产的。
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参加混沌商学院之商业模式创新。第1次用两个小时就完成了所有练习，而且还获得了点赞。听课效率就体现在对知识的理解和复盘上。
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参加每天的三级、二级会议，统计订单完成率，调查责任归属。借着job description review的机会，统计了从26到29周的事业时间分布，发现31%的时间在参加会议。目前来看，80%的会议对我而言都是非增值的——因为没有形成流程、输出方法、产生复利。
如何将例行的会议变成可以增值的任务，这是我接下来要思考的。
3. 未完成任务分析
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发送报告建议给财务经理。工厂总经理指定由财务经理负责新项目的汇总，但发过去一周以后、再加上跟催邮件，仍无回应。
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汇总d产品简化包装进度。不少人完全没有项目的概念，反正不是自己的任务就不用回应，当然自己有时也会出现这种纰漏。是要High light，适当给点惩罚措施。
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结合q模块，整理acp学习心得。周六下午小睡了一会儿，便觉得头疼。本来很简单的任务，就差20%完成。所以下次头疼，切不可继续睡觉，而应该出来活动，哪怕锻炼。这样可以分散注意力，从将病痛分散开。
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讨论并完成Coach。就差最后的总结。本以为专业的咨询公司会有清晰的表格，没想到还是传了个PPT，让人无法填写。
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每天锻炼30分钟。还是没达标，虽然较前几周，每周都有50%的增长。像永澄这样的创业者，每天都有1.5小时锻炼。我辈岂不迎头赶上呢？
4. 计划外任务
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处理二极管潜在的混料事故。这是否是个紧急事件？是否需要我挺身而出？是否需要我全程跟进？在这上面投入了太多的时间，消耗了不少注意力，也影响了计划内任务的完成。
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给生产员工培训real。其他产品工程师答应的培训都是一推再推，而我周三答应的，周五一定能完成。这也是经过几年来周计划的训练，对自己的时间管理有信心之后才能做到的。
三）回顾本周突出问题
本周事件：周日到周二的每日完成率尚可，但从周三起，整个时间管理系统就延误了，甚至有点崩盘。
感受：精力不济，睡眠不足。
三层系统模型
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有效层：之前很难做到今日事，今日毕，而本周开头的几天就是马不停蹄地在赶日计划，当时挺有成就感的。当时自以为状态拉上来了，找到了时间管理的不二法门，没想到只是一时的状态好而已。
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悖论层：如果只是为了赶一、两天的任务，影响到后面的精神状态，那根本就没有从周的维度上考虑。平时在制定周计划时候，也是将任务都挤在前三天，而后面排的任务很少。以为只要前面尽可能赶，那一周的完成率就会高。
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升维层：
Why: 罗列一下周计划任务的选择依据：要看是否在预定计划内？是否符合自身的价值观？是否会妨碍到自己的年度、季度、月度计划？是否符合领导的价值观？How：收集所有的资源，包括时间、物质、人脉、财富、精力资源。然后预留自己生存所需要的最小资源，剩下的即是最大可调配资源。
What：制定完成标准，其成果可以具体化，完成率可以衡量化，对完成状态做清晰的汇总。
四）上周问题行动回顾
已经和部门内工段长及检验员们明确了考核细则。
五）本周收获及成果
混沌高手成长营南京站的复盘
商业模式创新之供需关系的幕布笔记
创新训练营的作业（就差最后一步了）
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.08.11
用时：1小时25分钟
二）回顾修订周检视流程情况
一气呵成，提升效率。
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