现在社会竞争越来越激烈，社会分工夜越来越细。比如一个企业分为生产运营管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、技术管理、质量管理、安全管理、环保管理、党建与工会管理，等等。
每个人都从事着特定的管理工作，并为各自的专业负责，但运行的时间越久，从事某一业务的时间越长，我们就越容易陷入专业的陷阱，只追求专业，而忽略了总体目标。
比如说，安全管理，如果只从安全的层面出发，尽量减少不安全的因素，努力确保始终安全，只是为了安全而安全，那么最安全的状况是不进行任何生产经营，但这就背离了设立安全部门的初衷。设立安全部门的初衷，就是为了帮助企业解决在生产运营过程中的安全问题，它的基本前提是企业要运营，如果企业都不运营了，那么要安全部门有什么用？所以安全部门要时刻不忘记，企业的目标，在企业发展的大目标下，如何实现自己安全的小目标，我一味的追求安全，陷入专业的陷阱，那么也就失去了，这个部门存在的意义。
企业所有部门的设置，都是在为了服务于企业总体目标，企业要持续运营下去，就要服务于客户的需求，对客户提供高品质的服务或产品，这是企业存活的唯一理由。企业所有的部门都应围绕着这个基础展开工作，帮助企业实现目标，这才是最正确的选择。
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