〇、前言
月目标的制定不是第一次，当然也不会是最后一次，然而问题也总是多多：目标制定三天打鱼两天晒网，一个月有一个月无；制定的目标可执行性不强，无从开始入手；制定的目标没有执行；制定的目标没有复盘；制定了目标似乎对成长也没有什么太大的帮助，等等等。
办法总比困难多，人事网书，我们向高手请教请教。
所以我就加入了“启航号” 月目标制定训练营。
一、 检视回顾上月情况
1.1 分析上月各领域满意度
由于时间资源冲突，暂空白
1.2 回顾上月重点目标达成情况
由于时间资源冲突，暂空白
1.3 下月各领域期待记录
二、预判下月整体时间
三、分解下月重点目标
四、整合下月各领域目标
五、形成下月计划安排
六、课程感受&收获
通过课程，对照高手，我进一步梳理了月目标制定的流程、工具和方法。制定月目标时，也进一步明确了目标制定的方向：可执行性、可复盘性。
从思考和成果来出发，从务虚和务实出发，希望自己可以通过月目标，不断计划和复盘，以计划为推手，以复盘为拉手，带动执行，提升月目标完成率。并且以月回顾为抓手，从结果出发，复盘自己的思考方式、思维模式，改进优化思维模式，从而成长。
七、推荐课程
月目标是重要的计划与回顾节点，系统性的梳理现状和下月期待，流程性的开展，同侪的鼓励监督，让我在这段本来繁忙的时间依然坚持做好了月目标，这可能就是这个课程的意义，同时非常感谢涂小雅、蔡大葵、柠檬佳、剑宁几位老师的耐心指导、帮助、鼓励和鞭策。
八、后记
来给下个月的自己写上几句话，让自己看到更有力量去完成自己的月目标。
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