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【职场竞争力训练营复盘】最美书店老板教你如何高效阅读

【职场竞争力训练营复盘】最美书店老板教你如何高效阅读

作者: 欧阳伟霞 | 来源:发表于2018-08-05 15:56 被阅读39次

            一直为自己的阅读方式感到很苦恼,看书习惯从第一页看到最后一页,生怕错过了重要内容,阅读一本书耗时很长。对于厚书籍,很难坚持下去,看了两天就搁置在旁再也没翻过。

            赵冰老师的分享课告诉我们选择什么样的书去读、用什么方法阅读、怎么把学到的知识内化成自己的,做到学习致用。层层递进,一一为我们解惑。如果你也有阅读方面的问题,不妨和我一起学习赵冰老师的高效阅读法。

    一、书是不是读得越多越好?

    在知识爆炸、终身学习时代,学习前,想明白学什么比学多少更重要。

    选择什么书去读,比读多少书更重要。

    读书就是读人,作者和他的思想精髓才是最重要的。我们可以采用二八法则去筛选自己要读的书籍。我们需要读的是20%的头部书籍。

    比读书更好的学习方式是向人学习,向人学习的速度远超向书本学习的速度。最好的学习就是向牛人学习。

    二、什么才是“读书破万卷”?

    读书破万卷,下笔如有神。

    什么才是读书破万卷呢?

    读书破万卷,“破”字是关键。要有古人读书“韦编三绝”的学习精神。

    精读比泛读更重要。

    三、你和书的关系是什么

    我们为什么要读这本书?我们读书的目的是什么?读书最重要的是解决问题。

    带着解决问题的目的去读书。读什么书,读多少书,怎么去读——自己说了算。

    你要做书的主人。

    四、如何打开一本厚书?

    打开书本之前,我们先思考几个问题:

    我要读这本书的目的是什么?

    是为了快速了解这本书说了什么吗?

    它的核心观点可不可以帮助到我?

    这本书分哪几个部分?

    弄清这些问题,不需要一字一句把书读完,我们只要用检视阅读法先快速阅读一遍。

    检视阅读法:读一本书的四大版块——封、目、序、尾(封面—目录—序言—结尾)。

    封面——包含很多重要信息(书名、作者介绍、出版社、封面推荐语),看完封面我们可以大概知道这本书的主题是什么。

    目录——是整本书的地图,看完目录,我们就能了解作者是用什么样的结构来呈现这本书。

    序言——整本书的精华提要。

    结尾——作者对整本书思路做一个总结、补充或者主题升华。

    通过检视阅读可以很快了解到这本书分为几大部分?作者写作的目的是什么?作者的中心思想是什么?知道哪一些是自己不太清楚的,感兴趣的。哪一些是已经知道的,可以快速略读的。我们只需要花很少的时间就能够对整本书进行一个略读。

    一次检视阅读时间建议不要超过15分钟。通过快速浏览知道这本书的大体方向,而且也可以判断这本书是不是值得深入的去读。

    如果这本书值得深入去读,那我们可以用另外一个方法跳读法。

    跳读法,就是挑选自己最感兴趣的一章去读。从最感兴趣,相对比较容易理解的内容去入手,不用在意是否按照顺序是否会漏掉之前的内容。

    通过跳读法可以让自己迅速进入这本书的世界里面。去打破对书的恐惧和陌生感,建立情感链接。而且用碎片时间就可以阅读。

    跳读法可以帮助我们节省时间提高阅读效率,把精力放在书籍最重要的部分。

    快速阅读方法适用于非虚构类作品,不适用于小说类作品。

    五、如何做到学以致用?

    没有被运用的知识就无法改变你的行为和认知,你获得的只是一堆信息。

    学习只停留在阅读层面是远远不够的,学习的目的是把知识内化成自己的东西,去解决我们的实际问题。

    阅读+践行,才能真正把知识内化,做到知行合一。

    赵冰老师给我们介绍了三步用书法:知识重述+扩展思考+自我应用。

    知识重述:将书中介绍的新的知识点,进行自己的理解、消化之后用自己的语言完整清晰地表达出来。

    扩展思考:在理解知识点以后我们可以延伸一下这个观点的适用面,回忆一下生活中有没有什么场景可以跟这个知识点联系起来?

    自我应用:我们可以怎样应用这些知识点呢?写下你的下一步行动计划,明确完成时间,量化完成的目标,然后通过定期的复盘,可以让这个知识点真正的应用到自己的工作生活当中去。

    例如:

    《见识》这本书里有一个观点:做好最后的1%。

    知识重述:如果一件事情前面的99%都做得很好,而最后的1%没有做好,会让整体完成质量大打折扣。

    扩展思考:比如:写一篇文章,前面写得都很不错,但是结尾潦草,这篇文章的整体质量就被拉低了。

    再比如:店铺搞活动,前期铺垫做得很好,入场券销售量也不错,当时也跟客户说了活动时间和地点。到了活动那天,到场的人只有50%。事后,客户过来退钱反而埋怨你没说清楚活动时间和地点。是的,你已经说过了,但是你确定客户听进去了吗?你有收到客户的确认吗?最后的1%,让这场活动以失败告终。

    自我运用:以店铺活动为例,除了前期的铺垫,销售入场券的时候说明时间和地点,并且确认客户当天有时间参加活动,活动前一天再次打电话确认一遍,确保到场率。做到事事有回音,件件有着落。

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