接触到一家刚成立的机器人教育机构，闪现了一些经营理念，纸上谈兵如下。
“形”可以用五形的火思维或者SWOT来分析，有哪些问题&机会，观察自己的优&劣&机会&成本，以及分析外界的情况，比如市场调查、竞争对手等。
“势”，打造公司的基本盘，先胜后战，先谋后定。从将领、系统、法令，产品、员工这5方面入手，公司的顺利运营会水道渠成。
事上练，知行合一，用心。许多事情不需要经验，也可以完成得很漂亮！新公司如此，新员工也如此。
领导用人不疑疑人不用，上下同欲者胜。
产品——服务——品牌IP——销售
让这个循环轮子转起来，良性循环。
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团队保持最高能量
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本文标题：创业思维
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