不过火的自由

曾经听了一位管理层的人生工作经验分享。总结起来就是“在限度内自由”。

企业发展

一个企业要长期安稳发展，需要在一定限度内自由。创意和个性值得发扬和尝试，但自由度不能过火，一旦超出了顶层设计范围，就危在旦夕。

个人发展

企业发展如此，个人发展也类似。及时反馈，事事有回音。尤其对于上极的向上管理，可以自由发挥，但不能放纵或越级，否则被炒鱿鱼也是分分钟的事。

历史人物

诸葛亮论军事才能，远远超过刘备，但他顶多只是军师，不能取而代之做主公。因为当时的社会环境，只允许皇亲国戚做主人，再有才干最多借尸还魂做幕后指挥。

诸葛亮的向上管理非常出色，总是能让刘备采取自己的意见，“主公意下如何”给足了台阶，而不是盛气凌人的蔑视。

当然，相处是双向的。优秀的领导者可以带领比自己更加优秀的团队，制定规章流程和奖励惩罚机制，上令下行。设定企业的愿景，做到上下同欲，一起为了最高的目标奋斗。