2023/08
亲爱的XX姐姐，时间过了20多天，我常常醒来，发现梦里都是关于您和公司的事。很想您，很想和您说说心里话，姐姐您对我来说是至亲的存在，是放在心尖上的人，因为在乎所以会失望，到伤害了彼此。
辞职只是因为我们俩都需要时间，调整心态治愈不适。经过这些时间的疗愈，我想了很多，如果还会携手，我们需要解决一些问题，做到完全的信任和高度默契，才能其利断金所向披靡。
一.定位身份
老板员工和师姐师妹的身份是不一样的，放一起出现的时候，就会有模糊境地。
我时常用师妹的身份干员工的活，像给自己公司工作一样兢兢业业，加班加点。很多时候我站在公司的角度做决策，并不是维护您的立场，因为您的观点日新月异。
我的初衷就是来学习的，也并没有用您的平台资源做别的销售，很明白您的顾虑。
感觉您常常以老板的身份当我是员工，还时常画饼（所谓的哄着我工作）。遇到做得不对的事情，就把我推得很远，还说些很奇怪的话，比如过往您来买单之类的，就像我犯了滔天大罪，您看在我是师妹的份上没有裁我，我还得感恩戴德。
原本我的身份只是作为师妹来帮帮忙，后来能做的事情越来越多，您也很愿意给机会栽培。但是我的身份已经越来偏向于一位好用的员工…
生活中，你确实关心我，看不得我在别人那里受委屈，只是没有意识到您自己对我的影响。虽然很多时候我没有说话，但有自己的想法，心如明镜。
关于身份定位，需要再协商，比如以股东、投资人、合伙人、培训导师，或者真的员工，总之要有名有份。这样别的员工也更知道分寸，避免出现劣币驱逐良币的现象。
二、设置反馈沟通机制
在工作上您要求高，但界限不清晰，说着信任放权，也没有认真审核，但是当有人挑拨离间的时候，你又觉得我哪哪都没有做好。听着别人背后吹毛求疵，拿漏洞来说事，很情绪化地夸大其词。作为老板您的行动止于指责或者换人，并没有真正去解决问题。
您作为顶头上司，需要主动安排我汇报工作，对工作的想法、规划、过程、结果、复盘等，如果有不合理的，一起优化。而不是从第三者那里听取结果，而且只是片面的不足之处，以偏概全，离间员工，造成误会，影响公司凝聚力。
如果您觉得我哪里没有做好，我们一起面对，一起提升，站在同一阵线，而不是内部猜忌指责埋怨。更严重的是相互之间不沟通，给别人挑拨离间的机会。
当然我也要改，以前因为觉得您是师姐和老板，所以更多的时候是执行，做得并非尽善尽美。也因为在这个行业资历尚浅，所以相当谦卑，怀着归零的心态在学习。太在乎您的评价、很渴望您的认可，所以往往不敢随便发言造次。
以后我需要给自己多一些自信，勇于表达自己的看法，和您一起更平等地分享商讨。如果您说的有言语冒犯、与事实偏颇，我也会直接指出来，而不是背后生闷气独自委屈，和员工吐槽更是职场大忌。面子是最不重要的，公司的利益才是第一。
三.期许
亲爱的姐姐，我希望彼此能够真诚沟通，相互尊重，心有灵犀，取长补短。
1.） 希望您不仅是师姐，更是“师父”（不是师傅），发现我有做的不对的，及时指出，引导解决方案。而不是容忍记账，等某天算总账是很恐怖的事情。
2.）我其实很多时候都想和您一起分享心得，关于书籍阅读的感悟、管理经验的、家长学员的、甚至我个人的，但总不好开口。很希望您能成为我的倾听者，亦师亦友，相互了解更多一点。
如果您对我有任何想知道的，直接问我就好了，不用观察猜测，因为很多时候不准。
3. ）我有打算挑战自己把两份事业都做好，只是时间规划上需要再协商安排。没有十足的把握，所以一直没有说出来。
您虽然说做好准备我随时会离开，但其实一点心理准备都没有，希望能一起走下去，所以一直给我规划在这里的未来，甚至让我全心全意做。
很感谢您，但能不能一起商量呢，爱屋及乌接纳我有另一份工作的事实，我也不是靠这份工作赚钱，您自己不是也身兼多职？只许周官放火不许百姓点灯是不对的。
四.学到的
从您身上我学到了很多，比如怀有一颗善良的心、对人对事拥有巨大的包容度、善于维护资源人脉、很善于述情表达自己等，受益匪浅！
五.给姐姐的建议
a. 通过现象找到问题的本质，弄清楚根本原因，分清楚事实和观点，用数据和结果说话。表面上听到、看到的都可能是假的，尤其您是听觉型的人，对糖衣炮弹没有抵抗力；
b.反向思维，比如员工犯的错多，其实不是能力不行，而是做的太多，难免有漏洞，多做多错，应该帮助的是让其80%的精力做性价比高的工作。
c.“黑匣子思维”告诉我们，当公司发生某些事情出现某些现象的时候，应该去弄清楚最深层次的原因，改变公司的体制系统，从根本上解决问题，让某个人背锅是不解决问题的，戴罪立功更为妥当。
网友评论