创业有毒。
现如今，媒体上，互联网上，尽是些成功人士的经验之谈。
什么起步困难，什么艰苦奋斗，什么九死一生，什么勾心斗角、过关斩将......说的比电影还精彩。
好像创业要想成功，就必须经历感天动地的奋斗和百折不回的坚持，不如此，不够资格创业成功。
扯淡。
信这些鸡汤的创业者，大多都被毒死了。这个逻辑的谬误在于，没有多少创业者会有做马云、阿里巴巴的机会，大多数人拼尽一切，也做不到那种高度。
好多勤奋和坚持的年轻人以为自己是在励志，天天自我感动，结果往往就是把自己累死了。
这样的例子已经发生过很多了，今天还看到一个三十多岁创业者的猝然而逝，真希望悲剧不再上演。
创业只是平常事。
开公司做生意只是人这辈子当中的一件事，也许对你很重要，但绝对不是最重要的一件。
不是谁都适合去创业，也不是谁的创业都可以成功。
历史和现实都告诉我们，不成功的创业才是多数，只有极少数的幸运儿才能够做大做强——坚持和奋斗很重要，但不是必要的因素。
不要被所谓社会精英炖的鸡汤给洗脑、鼓动和欺骗了，“玻璃大王”曹德旺说，“中国坏就坏在精英” ，而马云也说了，
「想成功，不要学我，跟隔壁卖饺子的老奶奶学！」
年轻人不要一开始就好高骛远，非大事业不做，那会让你输得很惨，无谓的坚持和奋斗，没有任何意义。
中国“吸管大王”、义乌的楼仲平做了二十多年的塑料吸管，他的公司年产吸管7000多吨，产值近2亿元，拥有全球塑料吸管行业三分之二的专利，被奉为工匠精神的典范。
但他说，「迷信坚持是没有意义的。我们这个社会讲工匠精神，工匠精神真的能解决所有问题吗？想得太简单了，许多时候不是傻傻地坚持就可以的，真要是傻傻地坚持，结果就是傻傻地死亡。」
你也许做不到去跟隔壁水饺店的老奶奶学做生意，但你应该可以跟着这位“吸管大王”学习一下怎么开展公司经营。
做生意，赚钱是第一位的。
一根毫不起眼吸管，平均售价在8厘钱，刨去各项成本，其利润之低令人难以置信——0.0008元。
如今就是一毛钱掉到地上，有多少人愿意去弯腰捡的？
但53岁的楼仲平就为了区区8厘钱干了几十年。
不要小瞧了不起眼小生意，在国内做“烟屁股”包装纸的公司早已上市，年赚5000万，老板身家28亿；一个8分钱的手套，年赚1.8亿；1毛钱的纽扣，年利润近3亿；净利润8分钱的十三香调料营收16亿，净利润2.6亿；一包榨菜，竟然是个11亿大生意；一个家里厨房必备的钢丝球品牌，可以做到世界第一......
所以，年轻创业者要多留意身边的小生意，大买卖是好，但机会少，还竞争激烈。要学会问自己：你凭什么能够赢到最后。
「企业的所有要素当中，人是排在第一位的。唯有人的要求解决了，其它的要素才能更好地呈现。但是，中国企业的短板，恰恰在最大的要素上出问题。」
楼仲平认为，要想赚钱、把生意做起来，会带团队和脑子活最重要。「创新不是技术，不是设计，甚至都不是发明，创新其实是一种思维。唯有你形成一种创新的思维，你的经营和管理活动才可能是创新的，因为你会追求与众不同的差异化。」
说到底，你想要做老板，你自己的素质要过关才行。
做生意的门槛很低，一个三轮车、几张拉皮就可以开始干，你看煎饼大妈也可月赚3万、卖烧饼也能攒7套房，但真正做起来还是要靠思维创新和集体主义才行。
创业，管理水平必须要跟上。
日本的“终身雇佣制”被国内商学院、培训讲师推崇备至，认为是管理圣经，但楼仲平对此不屑一顾。他几乎走遍了日本，现在的日本年轻人「换工作比我们还换得还快」。
而日本经济专家也指出，在未来十年，日本百年企业大量消亡的比例在90%以上。
这是一个全球化的时代，这也是一个工作、职业、公司和劳务关系需要重新解构的时代。
什么叫荒缪？
爱因斯坦说，「持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。」
许多年轻创业者思维固化的比五六十岁的企业家很厉害，你连与时俱进都做不到，又谈何经营好公司？
看几本管理书籍，上几次培训课，你就以为自己懂管理了？
楼仲平的二期智能化工厂投资1.5个亿，光外墙就花了1000多万，他认为在管理当中，格调和品质很重要，「因为无所不在的精致，人就变得精致了。」
不过是生存一根吸管的工厂而已，为什么要配置这么高的硬件？因为人是产品的载体，「让一个人形成自律，管理效率最高，成本最低......成本从来跟产出效率有关，没有产出效率，一分钱投入都是高成本。」
这么简单的一个账，很多创业者都算不明白，或根本就是舍不得。
“让员工形成自律，是管理的最高效率。”
马云说过，知识是用来唤醒智慧的，而他对阿里员工的讲话被人理解为“假大空的忽悠”，是因为他们不懂马云是在唤醒阿里人心中的一种共鸣。
唯有员工的自律，才能有最低成本、最高效率的管理。
对员工不信任、严监管的成本是非常高的，有些老板恨不得给每个员工背后都装上摄像头，简直神经病一样，在市场竞争日趋激烈残酷的现在，这些高成本、低效率的公司，怎么会有什么竞争力？
有什么样的老板，就有什么样的员工，员工的水平本质上都是老板赋予的——跟老板不一致的员工早就被赶走了。
楼仲平强调，现在的年轻员工和过去很不一样了，他们的「成就导向和自我导向十分严重——这是时代的进步，你应该让他们有一种“做主”的感觉，也就是尽可能让员工转变成“老板”」
按照过去的管理套路，是一点希望都没有的。
为此，楼仲平下了个铁令：有血缘关系的人不得进入管理层。他认为，唯有血缘关系理清了，其他关系才可以梳理，否则，所谓的情感、个人、社交关系都会趋向复杂。
公司不是家。公司是公司，家庭是家庭，规则和关系，理性和感性，怎么能够混为一谈呢？
不管大小生意，能赚钱才能持续，有团队才有发展，会管理才可以进步，这都是最基本的创业常识。
遗憾的是，很多创业者都搞不明白，他们也不愿意搞明白这些常识。
从某种角度上来说，创业只是他们的游戏，公司只是一个玩具——他们只愿意按自己的性子来。
缺乏对商业、对规律的敬畏心，贪图玩乐，做事不认真，焉能不败？
遍观那些侃侃而谈的成功人士、商业精英们，有几个是真正成功的？创业就是一步一个台阶，「没有所谓的成功，只有所谓的成长。」
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