《人生算法-让团队变好的十五个套路》12 向他人传达信任

如果你倾向于不相信他人，不向他人传达信任，结果可能是

• 失去他人对你的热情，很难让他人对你的事全力以赴
• 相信需要微观管理，并因此失去宝贵的时间
• 限制了各种可能性，减少了在工作和家庭中建立良好关系的机会

信任的程度如果是连续的谱系的话，一头是怀疑，另一头是轻信。我们当然不希望轻信被骗，但是大多数的关系障碍往往是来自于不信任，而不是轻信。当然，怀疑往往来自以往轻信导致的一些教训和伤害 ，我们当然要吸取教训不被欺骗。但如果我们形成了一种倾向于怀疑的世界观，反而将会使生活更加困难，并且难以建立良好的人际关系。

如何知道是否要传达信任？首先进行三个快速评估：1. 确定并考虑你信任这个人去做什么。 2. 评估潜在风险，失败了会怎么样。 3. 评估对方的可信度，也就是品格和能力。
做完评估之后，如果风险低，可信度高就传达信任。如果风险高，可信度低，必须缓一缓，去提高能力或者想办法减小风险。
在模棱两可的情况下，倾向于信任的好处大于不信任。

如果别人不信任你怎么办？除了提高品格和能力外，你需要通过小的付出，一点一点来取得信任。甚至可以直接通过对话问对方，到底需要做出什么行为才能得到对方信任。

当然，风险处处存在，被信任的人所伤害有时候是无法避免的，这是生活的一部分。
但总得来说，在信任而非怀疑的带领下，我们的收益会更大。

应用：
向他人传达信任

1. 确定需要传达信任的人或情况。如，雇佣一个新的供应商，给孩子一个新的责任，组建一个新的项目团队
2. 对当前情况进行评估，描述一下你信任对方要做的是什么，如
   • 雇佣供应商 - 在十二月之前建立一个客户管理系统
   • 给孩子一个新的责任 - 打扫卧室，每天整理床铺
3. 评估风险。描述每个结果的可能性和重要性。
4. 评估参与人员的信誉，他的品格和能力是什么样的水平。