去年有一件事推进得不甚理想。
按理，应该考虑更换责任领导，添加干活人手。
偏偏老板不按常理出牌。
不仅责任领导没有更换，反而又搭了一个同级别的领导进来。
干活的人没有增加，又派了另一个科室的负责人来跨科室指挥干活。
可以这么说，干活的人只有一两个，指挥、分功劳的人得有四五个。
这是什么特色胡乱抓差，对于推进工作有什么用处，是个什么思路，真是至今想不通。
去年有一件事推进得不甚理想。
按理，应该考虑更换责任领导，添加干活人手。
偏偏老板不按常理出牌。
不仅责任领导没有更换，反而又搭了一个同级别的领导进来。
干活的人没有增加，又派了另一个科室的负责人来跨科室指挥干活。
可以这么说，干活的人只有一两个，指挥、分功劳的人得有四五个。
这是什么特色胡乱抓差，对于推进工作有什么用处，是个什么思路，真是至今想不通。
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本文标题：胡乱抓差最为致命
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