去年有一件事推进得不甚理想。
按理,应该考虑更换责任领导,添加干活人手。
偏偏老板不按常理出牌。
不仅责任领导没有更换,反而又搭了一个同级别的领导进来。
干活的人没有增加,又派了另一个科室的负责人来跨科室指挥干活。
可以这么说,干活的人只有一两个,指挥、分功劳的人得有四五个。
这是什么特色胡乱抓差,对于推进工作有什么用处,是个什么思路,真是至今想不通。
去年有一件事推进得不甚理想。
按理,应该考虑更换责任领导,添加干活人手。
偏偏老板不按常理出牌。
不仅责任领导没有更换,反而又搭了一个同级别的领导进来。
干活的人没有增加,又派了另一个科室的负责人来跨科室指挥干活。
可以这么说,干活的人只有一两个,指挥、分功劳的人得有四五个。
这是什么特色胡乱抓差,对于推进工作有什么用处,是个什么思路,真是至今想不通。
本文标题:胡乱抓差最为致命
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