“没有什么决策应等开会来决断。而如果想在做出决断前开会讨论一下，那么会议就应该立即安排好。”——拉里·佩奇
在你的职业生涯里，只要还没掌握“心灵感应”，那会议仍会是你重要的沟通工具。虽然这种形式不一定那么高效，东拉西扯者有之，侃侃而谈者有之，昏昏欲睡者有之，神游天外者有之，而且常常会后也就没有然后了。
你自己总是说的太多
造汽车放火箭的“钢铁侠”马斯克就是个要求极高的人，更因放出“迟到就解雇”的狠话而出名。在一次开会时，马斯克曾问在场的一个人说：“你到现在还没说过话。那你为什么出现在这里？”商业都是以利润为中心，投入时间开会就要为盈利贡献有价值的结论，不能以时间换结论就是在耍流氓。
Scrum作为敏捷开发的流行框架，用固定的会议给团队带来规律性，也确保达成透明并提供检视和适应的机会。而作为频度最高的站会，每天都在固定时间、固定地点、固定内容地召开着，团队成员知道彼此进展，问题也暴露出来，然后会上或者会后讨论改正就好。那能不能再敏捷一点呢？譬如，3个问题变成2两个，“我昨天做了什么”，“我今天要做什么”，然后所有人没有问题。善哉~
上山的路不止一条
ACT有一个看上去跟SCRUM的每日站会几乎一模一样的F8协作校准（晨会+看板），其实只是形式相似罢了，我们都知道敏捷在追求一种状态，而站会是则是达成这种状态的“必经之路“。有句话是这么说的“到了山顶往下看，才知道上山的路不止一条”。那又何必纠结到底走那条路呢？因为我们的目标只有一个：登顶。
ACT关注团队保持“登顶”状态，那晨会的“登顶”状态是什么？用最短的时间传播最多的共识，至于如何达成共识请各自八仙过海去解决。所以，ACT晨会保留传播校准共识部分，会上教练用铃声提示团队成员改进，倒逼他们在会前1VS1、去头脑风暴、去开研讨会，去为了达成共识各种准备。
事前准备毕竟是小范围的，即使需要短时间的会议，它也减少了整体时间成本。总比在全体会上讨论，20%人发言，80%人发呆强的多。如果事前准备OK，就应该没有待决策事项，没有待讨论问题，没有待更新内容，没有待协调会议，没有待准备发言。也就是说，一切已OK，就差通过会议广而告之而已。
达成共识 胜过 传播共识，通过规律召开传播共识会议倒逼团队尽早达成共识，让团队时刻保持“登顶”状态。那离山顶还会远吗？
ps.如何高效地达成共识？推荐一篇知乎文章，不谢！！罗伯特议事规则：用12原则6步法，开好一个会
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