与顺治一样，面对管理危机，管理者不仅需要在危机关头的果断决策，更需要在日常工作中的各方面准备和预防措施，才能在快速处理危机的同时，为企业未来的发展埋下希望，制造生机。
企业经营发展的过程中，面临的最大危机，并不是那些被写进经典管理案例的事件，而是那些已经发生并对企业起着决定性影响，却直到企业最后倒闭都未曾浮出水面的危机，因为没有任何人觉察到。
1996年下半年，珠海巨人高科技集团现金流危机爆发。当时，公司所有员工整天关起门来研究怎样度过危机，共同商议之后制订出一个策略：以巨人大厦（巨人大厦正是其危机的导火索）和别人合作，推行让利政策，放弃电脑产品，发展保健品。
与此同时，公司也报批了一个产品——脑白金。
时至1997年1月，巨人大厦的楼盘由于不能按期付款，楼盘建筑不得不停产，对于已经预购楼花的人，又退不了款。随后，一篇《“巨人”史玉柱身陷重围》将这件事情曝光于公众视野，也迎来了其他媒体的关注，最严重的时候，在全国总共有三千多篇的负面报道。
那时，脑黄金的旺季也即将来了，原本略有起色的公司，一下子陷入困境。
1997年8月份，正式启动脑白金，并凭借这一款现象级的产品，成功实现突破和逆转。
不难发现，真正拯救巨人的，是史玉柱在日常管理中的危机预防——研制的脑白金。而让史玉柱和他的企业陷入危机的，则是对“现金流”这一危机的管理不慎。
两次的应对方式，却不一样，在现金流危机的前期，巨人大厦的修建本身就是一个错误的决策，但这一危机，倘若最终没有爆发，或许将很难被发现。而现金流危机爆发后，在没有任何退路的环境下，以50万元启动的脑白金，无疑是当时最正确的，也是最果断的决策，这为史玉柱和他的企业争取了足够多的时间，也为其走出危机创造了机会和条件。
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