最近新接手一个培训项目，作为新手，有些不知从何下手。首先想到的是，先以前负责同过这个项目的同事请教，把资料拷贝过来学习，好好理解消化。
下一步，就开始照葫芦画瓢，更改时间，事项，做一些调整。
按照项目管理的流程，先明确目标，对象，时间等基本信息，然后对项目利益相关方做需求调查，开始做方案。
流程是清晰的，但是做起来却不容易，怎么去找利益相关方做需求调查？都没有打过交道，贸贸然直接上门好像不合适，打电话先沟通一下，再约时间比较靠谱，最好有同事或者领导帮忙引荐一下，则事半功倍。
做方案也是一个技术活，一个新手苦哈哈冥思苦想一个月，可能还抵不过一个经验丰富的前辈一句话的点拨。但是，前辈为什么要点拨你呢？凭什么呢？归根结底还是关系问题。前辈的经验也是靠自己慢慢摸索出来的，吃一堑长一智。
学习并且体验了团队共创，大家用1—2个小时的时间，输出的成果往往比一个人一个月想出的还要好。
你怎么帮助别人，别人也就怎么帮助你，所以，当同事请你帮忙的时候，尽全力做好，当成自己的事，同时，也跟同事说清楚，有事也需要他的帮忙，合作共赢。
种瓜得瓜种豆得豆，春播秋收，顺应自然规律。一心想着收获，太过着急，反而更难有收获。最好是一心耕耘，在某一天，收获惊喜。
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